班組建設試點(diǎn)驗收參考標準

項目

內容

分值

考核

評分

一

基礎管理工作

1、            班組臺賬健全，記錄及時(shí)、準確、工整。

2、            安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、設備等各項工作有章可循，責任明確，考核到位。

3、            班組操作室、文化室、工具室等實(shí)行定置管理，現場(chǎng)文明衛生持續良好。

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二

團隊文化建設

1、            班組長(cháng)熟知班員思想工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)展真情關(guān)愛(ài)、心理疏導、交心交友活動(dòng)并有臺帳。

2、            班員心齊風(fēng)正，陽(yáng)光做人，激情做事，團結協(xié)作，互幫互助，無(wú)違規違紀受處分，無(wú)參與上訪(fǎng)事件。

3、            班組團隊建設目標明確，計劃實(shí)施有序，班員步調統一。

4、            已提煉出班組團隊文化，并為全體班員所認同。

5、            班組團隊文化已實(shí)行目視管理。

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三

班員素質(zhì)提升

1、            班組學(xué)習能結合實(shí)際解決具體問(wèn)題，開(kāi)展互動(dòng)共享、師徒結對活動(dòng)。

2、            班組學(xué)習氛圍濃，班員學(xué)習熱情高，能自覺(jué)學(xué)習，積極參加各種培訓，班員崗位操作技能考核成績(jì)良好。

3、            班員創(chuàng )新意識強，能應用所學(xué)知識，開(kāi)展崗位創(chuàng )新，積極參與“我為企業(yè)獻計出力”活動(dòng)，工作富有成效。

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四

管理水平提高

1、            班組能自主開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

2、            班務(wù)管理公平、公正、公開(kāi)，能積極開(kāi)展民主管理。

3、            班組管理科學(xué)化、精細化，生產(chǎn)、安全、現場(chǎng)等管理實(shí)現標準化，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消耗全程可控。

4、            班組和諧穩定、管理各項工作獲上級認同、嘉獎。

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五

工作任務(wù)完成

1、            每月生產(chǎn)順暢，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)異，成本控制成績(jì)顯著(zhù)，各項指標全面完成。

2、            生產(chǎn)作業(yè)有計劃，有落實(shí)，有總結反思，完善改進(jìn)及時(shí)。

3、            無(wú)設備、人身傷害等大小安全事故。

30

合計

100