在《博長(cháng)文化》發(fā)行暨新年為員工過(guò)生日啟動(dòng)儀式上的工作報告 ---黨委副書(shū)記、工會(huì )主席 陳應斌 二月春風(fēng)似剪刀,桃紅柳綠綻枝條。在這萬(wàn)物復蘇、生機勃勃的時(shí)節,我們聚集在一起,舉行《博長(cháng)文化》發(fā)行暨新年為員工過(guò)生日啟動(dòng)儀式。首先,我代表公司黨委、行政、工會(huì ),向與會(huì )的同志們和3月1日過(guò)生日的13位兄弟姐妹致以熱忱的問(wèn)候和美好的生日祝福,祝大家工作順利,家庭幸福,天天平安、健康、快樂(lè )! 《博長(cháng)文化》是冷鋼人用55年,特別是博長(cháng)人在陳代富董事長(cháng)的帶領(lǐng)下用14年波瀾壯闊、驚心動(dòng)魄、艱難困苦、玉汝于成的經(jīng)歷書(shū)寫(xiě),用兩萬(wàn)多員工家屬的心血、汗水、智慧和力量凝結的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史、壯大史。她是博長(cháng)員工共同擁有和追求的固有價(jià)值、思維方法、行為方式和信念體系,是這個(gè)團隊創(chuàng )造歷史、開(kāi)拓未來(lái)的精神動(dòng)力和文化支撐。今天,這本書(shū)面向公司內外首次發(fā)行,是一件很有歷史價(jià)值、現實(shí)意義和深遠影響的事情。她對提高博長(cháng)人的文化素養和道德水準,統一博長(cháng)人的思想和行為,提高企業(yè)的管理水平和競爭力,形成約束力、凝聚力、向心力和創(chuàng )造力,吸引合作伙伴、供應商和消費者共創(chuàng )、共生、共享、共榮,促進(jìn)企業(yè)攻堅克難、永續發(fā)展,必將產(chǎn)生廣泛而深遠的影響! 更值得一提的是:我們把《博長(cháng)文化》的發(fā)行與博長(cháng)員工過(guò)生日送祝福、送文化緊緊地結合起來(lái),形成了特色非常鮮明的“博長(cháng)員工生日文化現象”。我們的生日祝;顒(dòng)自2009年開(kāi)始以來(lái),今年已是第五個(gè)年頭了。我們按照陳代富董事長(cháng)的思路和要求,始終把愛(ài)崗敬業(yè)守規矩的員工放在手板心里,讓員工在博長(cháng)有家的溫暖,有情的關(guān)愛(ài)。前四年的生日祝;顒(dòng),既充滿(mǎn)人文關(guān)懷,又富有文化氣息,除了送上生日禮金外,還送董事長(cháng)寄語(yǔ)、送崗位風(fēng)采照、送一本好書(shū)、送團隊合影,做到了年年有新意,讓員工在普通的生日活動(dòng)中獲得了特殊的、不一樣的從物質(zhì)到精神的雙重體驗和驚喜!今年,我們?yōu)槿w員工奉上的是又一道文化“大餐”。這就是《博長(cháng)文化》這本內容豐富、圖文并茂、裝幀精美,濃縮著(zhù)博長(cháng)奮斗歷程、實(shí)踐感悟、拼搏成果的典冊。 冷鋼、博長(cháng)的歷史是幾代人創(chuàng )造和書(shū)寫(xiě)的。長(cháng)期的生存壓力和痛苦煉就了不屈不撓的性格,創(chuàng )業(yè)的艱辛和磨難煉就了永不言敗的品質(zhì),市場(chǎng)的波折和風(fēng)浪煉就了敢于并善于面對任何挑戰、追求卓越的精神。用什么樣的方式記錄、總結、提煉冷鋼人、博長(cháng)人的奮斗實(shí)踐,提升、指導未來(lái)的發(fā)展呢?編輯出版《博長(cháng)文化》是一個(gè)非常好的辦法和契機。早在2004年,陳代富董事長(cháng)就明確指出:“該總結提煉自己的企業(yè)文化了”。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和老冷鋼平穩改制,編輯《博長(cháng)文化》的條件基本具備。2009年至2011年,黨群系統積極組織力量,深入基層一線(xiàn),廣泛搜集、概括、提煉、整理獨具特質(zhì)的博長(cháng)文化現象,指導、幫助各單位、各部門(mén)乃至班組一線(xiàn)提煉、總結各自的團隊文化,并搜集、整理、總結、提煉博長(cháng)文化的基本元素和一系列理念。2012年初,《博長(cháng)文化》的基本內容、基本框架、藝術(shù)特性整體構思完成,所需文稿開(kāi)始撰寫(xiě),所需圖片開(kāi)始搜集、拍攝,黨群部全體成員承擔了絕大部分文稿的撰寫(xiě)任務(wù)。5月1日開(kāi)始征集司徽、司旗、司歌。許多基層班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)和單位領(lǐng)導親自參與團隊文化的提煉總結、修改,字斟句酌,反復推敲。經(jīng)過(guò)不懈努力,9月初,相關(guān)資料收集和13個(gè)章節初稿完成。期間,董事長(cháng)對博長(cháng)文化很重視,多次指示:“要把筆頭、鏡頭對準創(chuàng )造博長(cháng)文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的普通員工!睘榇,公司攝影協(xié)會(huì )的會(huì )員不分晝夜,辛勤拍攝,留下了許多生動(dòng)而珍貴的瞬間,為形成凝固的歷史場(chǎng)景,凝固的精彩人物影像,凝固的平凡身影,提供了完美的電影膠片式的記憶鏈接。也許,您就在創(chuàng )業(yè)的人群中;您的身影就定格在這永恒的畫(huà)面里。爾后,又廣泛搜集意見(jiàn),進(jìn)行集體修改,八易其稿。今天呈現在大家面前的《博長(cháng)文化》,凝結著(zhù)全體員工的心血和智慧。她沒(méi)有借手于人,花錢(qián)費力地去請外面的文化咨詢(xún)公司來(lái)給我們編寫(xiě),是因為我們相信最懂冷鋼、博長(cháng)的是我們自己,最熟悉博長(cháng)文化的也是我們自己。我們以我為主,上下同建,既辦成了事,又培養了一大批熱愛(ài)博長(cháng)、熟悉博長(cháng)、能夠擔負起未來(lái)博長(cháng)文化建設任務(wù)的黨群工作者。它沒(méi)有割裂歷史,另起爐灶,而是追根溯源,繼承創(chuàng )新;它多視角、多層面展現,既有領(lǐng)導者的深邃思考,又有基層員工的豐富實(shí)踐,既有博長(cháng)人自己的自我解讀,也有媒體的客觀(guān)報道、中肯分析,既有生動(dòng)的文字表述,又有具體的圖片記錄。相信每一個(gè)捧讀了《博長(cháng)文化》的員工,都會(huì )領(lǐng)略到我們自己創(chuàng )造的博長(cháng)歷史是那樣地艱難不易,那樣地精彩紛呈;我們面對的未來(lái)是那樣地令人神往,那樣的充滿(mǎn)挑戰,那樣地信心百倍。 《博長(cháng)文化》問(wèn)世,只能說(shuō)明我們的企業(yè)文化工作才邁出了第一步,博長(cháng)的廣大員工家屬認識、認知、認同博長(cháng)文化并自覺(jué)踐行博長(cháng)文化,是一個(gè)不斷宣貫、長(cháng)期教育、有形無(wú)形、潛移默化的過(guò)程。因為提煉出來(lái)了,并不代表每個(gè)員工都認同了,都做到了,要把這些成果轉化為推進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展水平、全方位提高員工家屬素質(zhì),形成博長(cháng)核心競爭力,要使博長(cháng)文化真正實(shí)現落地生根、枝繁葉茂,還需要堅持不懈地用更大力氣去宣傳、培訓、推廣、弘揚和傳承。接下來(lái)我們的企業(yè)文化工作會(huì )更加繁重。我們的主要任務(wù)就是要把博長(cháng)文化外化于形、內化于心,為此,黨委、行政、工會(huì )做出《博長(cháng)文化》宣傳落地三年工作規劃,這是我們要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展的工作。我們必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手、花力氣、下功夫。 一、要在“精” 字上抓重點(diǎn)。博長(cháng)文化涵蓋了冷鋼55年的艱難生存奮斗史和博長(cháng)14年神奇創(chuàng )業(yè)發(fā)展史;關(guān)懷、頂層、理念、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、發(fā)展、實(shí)踐、旗幟、團隊、金玉、榮譽(yù)、解讀、未來(lái)13個(gè)編目?jì)热葚S富;128條董事長(cháng)心語(yǔ)思想深邃;近2000幅照片、近10萬(wàn)字的記錄、分析、解讀;從歷史到現實(shí),從實(shí)踐到理論,從人文到社會(huì ),從個(gè)人到團隊,從企業(yè)到國家、民族,都進(jìn)行了比較全面、深入、細致而又富有哲理的闡述。我們宣傳、學(xué)習、領(lǐng)悟、理解、弘揚博長(cháng)文化首先應該抓住重點(diǎn)。一是博長(cháng)文化的理論支點(diǎn)是“飯碗論”和董事長(cháng)心語(yǔ)。我們所從事的一切活動(dòng),基點(diǎn)就是要拼死拼命為員工“搞碗飯呷”,讓員工未來(lái)生活得更好、更幸福。二是博長(cháng)文化的靈魂是陳代富擔當。以陳代富為代表的先進(jìn)模范人物帶領(lǐng)著(zhù)兩萬(wàn)多員工家屬為了員工的生存、企業(yè)的發(fā)展、股東的利益、社區的安寧、國家的貢獻無(wú)所畏懼、勇往直前、敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )造、不懈拼搏,已經(jīng)成為了冷鋼人、博長(cháng)人前行路上的標桿和旗幟。三是博長(cháng)文化的原生內核是冷鋼精神。永不言敗、艱苦創(chuàng )業(yè)、敢于擔當、追求卓越必將成為博長(cháng)人的強大精神支撐。四是博長(cháng)文化的基本內容是開(kāi)放共贏(yíng)。我們十四年的生存發(fā)展、改革改制、主精輔強,充分證明了只有開(kāi)放共贏(yíng)才能共生、共榮、共享。五是博長(cháng)文化的未來(lái)方向是永續卓越。未來(lái)的市場(chǎng)競爭決定了必須追求卓越才有生存發(fā)展空間;員工家屬對幸福生活的追求決定了我們的一切工作和每個(gè)人都必須追求卓越。六是博長(cháng)文化的實(shí)踐路徑是共有共富。我們走的是一條獨特的所有制道路,為員工、股東、社會(huì )、國家創(chuàng )造財富是我們的目標……這些重點(diǎn)是我們首先必須掌握的。在宣傳、學(xué)習、理解的問(wèn)題上,我想不求全,要求精,這幾個(gè)重點(diǎn)是無(wú)論如何要把握住,理解透、弄懂、搞明白的。 二、要在“廣”字上花力氣。只有廣泛的學(xué)習宣傳,才會(huì )有全體員工的自覺(jué)踐行。任何一種觀(guān)點(diǎn)、理念,都不會(huì )自然而然地被人們接受,都需要廣泛、長(cháng)期的宣傳灌輸和積極的教育引導。博長(cháng)文化是8000多博長(cháng)員工的文化,博長(cháng)員工既是博長(cháng)文化的創(chuàng )造者,也是博長(cháng)文化的實(shí)踐者。只有讓各個(gè)層次、各個(gè)崗位的員工都成為博長(cháng)文化的忠實(shí)踐行者,博長(cháng)文化的落地才會(huì )有深厚的土壤,才會(huì )有共同的力量和長(cháng)久的生命力。從今天這個(gè)儀式起,要通過(guò)生日祝福將《博長(cháng)文化》送到每個(gè)過(guò)生日員工的手中,做到人手一冊。各單位要按照公司要求,認真組織好各項宣貫活動(dòng),努力使博長(cháng)文化的學(xué)習宣傳深入到車(chē)間、班組、崗位、社區,完成全覆蓋。 三、要在“活”字上用巧勁。博長(cháng)文化的宣傳落地工作是一項全新的工作,沒(méi)有先例可循。從公司到各單位、到班組,《規劃》中的規定動(dòng)作要做好,做到位,各單位自選的動(dòng)作可以創(chuàng )造性地做。從形式到內容到方法可以適當講究。要運用人們喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式,多搭建人們便于參與的平臺,多開(kāi)辟人們樂(lè )于接受的渠道,要適應員工審美情趣和接受心理的新特點(diǎn),運用各類(lèi)集會(huì )、周會(huì )、例會(huì )、班前會(huì )、宣講報告、知識競賽、展覽展示、文體活動(dòng)等形式,把思想性、知識性和趣味性統一起來(lái),使宣傳落地工作有聲有色。要適應信息技術(shù)和傳播手段迅速發(fā)展的新趨勢,充分發(fā)揮大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體的優(yōu)勢,用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化,使宣傳落地工作借助科技力量得到不斷加強和提升。要適應員工思想動(dòng)態(tài)的新變化,通過(guò)開(kāi)展個(gè)別談心、座談、互動(dòng)等耐心細致的思想工作促進(jìn)員工對博長(cháng)文化的理解、認同,使宣傳落地更加具有親和力、感染力。 四、要在“實(shí)”字上做功課。博長(cháng)文化的根本特性就是實(shí)踐性。其宣傳落地不能空對空,要力戒形式主義,關(guān)鍵看“實(shí)”的功課做得怎么樣。唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí),這不僅是個(gè)態(tài)度和原則問(wèn)題,而且是對我們黨群系統和全體管理人員的一個(gè)檢驗,它反映水平,體現能力,彰顯境界。怎么去落實(shí),只有抓好結合,融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中去,提高了企業(yè)管理水平,提高了員工素質(zhì),降低了成本,提高了競爭力,才是真正的落實(shí)。 人類(lèi)因夢(mèng)想而進(jìn)步,博長(cháng)因文化而強大。我們的博長(cháng)文化建設已處于一個(gè)承前啟后、宣貫落地、不斷發(fā)展的關(guān)鍵階段。把今天的工作當作新的起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展博長(cháng)文化宣傳落地工作,通過(guò)三到五年的努力,我們的企業(yè)管理水平會(huì )更高,我們的凝聚力會(huì )更強,員工素質(zhì)會(huì )更好,我們的成本會(huì )更低,我們的發(fā)展時(shí)空會(huì )更寬,我們的幸福生活會(huì )更美! 2013年2月26日 |