本報訊 5月份，動(dòng)力廠(chǎng)針對當前經(jīng)濟形勢，精心部署了降本工作： 一、在煤氣異常緊張情況下，發(fā)電、熱電兩個(gè)作業(yè)區要廣泛開(kāi)展扎實(shí)有效的勞動(dòng)競賽，賽出水平，賽出能力，賽出責任，千方百計抓住機會(huì )，在顧全大局保大局保安全前提下，不浪費一立方煤氣，及時(shí)調整爐況，爭取完成4500萬(wàn)kw.h發(fā)電任務(wù)。 二、生產(chǎn)、設備、能源等科室人員要沉到基層去，沉到每臺發(fā)電設備上去，在各機組處于前所未有的低負荷運行條件下，不斷修正控制參數，確保全月無(wú)故障影響發(fā)電影響高爐供風(fēng)；通過(guò)勤查勤分析，捕捉參數暫緩變化情況，避免參數急劇變差，指導各作業(yè)區保障好鍋爐熱效率，汽機熱效能，風(fēng)機經(jīng)濟安全運行等。 三、 能源科在繼續嚴管理好水、電蒸汽等能源使用基礎上， 要著(zhù)力抓好事關(guān)全公司成本控制的三個(gè)方面的工作。一是要調配好浪鋼線(xiàn)與銻鋼線(xiàn)的外部供電，盡量多用浪石灘低價(jià)電，不用高價(jià)電網(wǎng)電，要千方百計避免反向供電。二是根據公司生產(chǎn)組織模式，監督各二級單位把該停的負荷及時(shí)足量壓下來(lái)，堅持繪好供用電曲線(xiàn)，每小時(shí)必須分析清楚供用電情況，做到掌握情況及時(shí)，負荷調整早計劃早安排，處理違規依規依制不講人情。三是要與生產(chǎn)系統緊密聯(lián)系，全面協(xié)調，五月份要下大力氣糾正大馬拉小車(chē)，可開(kāi)一臺硬開(kāi)一臺，可用低功率卻用大功率等能源嚴重浪費行為。 四、 制氧作業(yè)區要嚴格控制放散，及時(shí)調整工況，穩步做好 變負荷節能工作，要力爭在四月基礎上，再降低用電量50萬(wàn)-100萬(wàn)kw.h，噴煤作業(yè)區要下功夫想辦法降低電耗，維護好設備創(chuàng )萬(wàn)噸煤耗電量歷史最低水平，供水作業(yè)區要開(kāi)動(dòng)腦筋，結合當前雨水較多情況，不要總是高水位保守運行，要充分發(fā)揮各水池天然小蓄水功能，盡全力減少聯(lián)合泵房用電量，廟山嶺用水量。 五、 各單位必須切實(shí)負起責任來(lái)，全力提高成本意識，特別 是班組員工成本意識、管理人員點(diǎn)對點(diǎn)結對工作在班組降低成本工作方面要有實(shí)效實(shí)績(jì)。 (曾自賢) |
