代表團長(cháng)會(huì )議現場(chǎng)
元月18日下午3:00，公司在七樓會(huì )議室召開(kāi)第二屆員工代表大會(huì )第三次代表團長(cháng)會(huì )議。公司所有領(lǐng)導及各代表團團長(cháng)、工會(huì )委員、特邀代表、列席代表共39人參加。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、冷鋼總經(jīng)理曹革新主持。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代富做工作報告
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代富以2021年做了什么和2022年要做什么為主線(xiàn)做了工作報告。他說(shuō)，2021年，公司共完成產(chǎn)值685.3億元；生產(chǎn)生鐵282.9萬(wàn)噸，鋼坯297.0萬(wàn)噸，鋼材298.9萬(wàn)噸，燒結礦388.9萬(wàn)噸，球團礦69.95萬(wàn)噸，發(fā)電5.15億度，緊固件20.7萬(wàn)噸，超細粉88.1萬(wàn)噸；銷(xiāo)售鋼材1156萬(wàn)噸，緊固件21.06萬(wàn)噸,超細粉87.4萬(wàn)噸,水渣140萬(wàn)噸；實(shí)現利潤3.8億元,其中冷鋼850萬(wàn)元，重慶華南1.9億元，上海寶合1.21億元，三創(chuàng )富泰4500萬(wàn)元，博長(cháng)房地產(chǎn)1562萬(wàn)元；上繳稅金6.36億元，其中冷鋼2.51億元，重慶華南2.2億元，上海寶合1.09億元，三創(chuàng )富泰4800萬(wàn)元，博長(cháng)房地產(chǎn)728萬(wàn)元；在環(huán)保、技改、穩定等方面做了很多事情：環(huán)保按超低排放的要求提前完成，把該做的做好了；技改方面成績(jì)很大，特別是三創(chuàng )設備公司這個(gè)團隊，動(dòng)腦筋想辦法做了很多事情，靠自己的力量把“一罐到底”做成功了，為企業(yè)節省了很大的成本支出；黨群系統為穩定做了很多細致有效的工作，實(shí)現了公司上下團結一心、高度一致。 2022年，冷鋼要完成生鐵300萬(wàn)噸、鋼坯300萬(wàn)噸、鋼材300萬(wàn)噸，發(fā)電6.5億度，燒結礦380萬(wàn)噸，球團礦100萬(wàn)噸，利潤1.5億元；三創(chuàng )富泰要生產(chǎn)超細粉90萬(wàn)噸，并安全優(yōu)質(zhì)低耗地保證冷鋼的設備運轉和汽車(chē)運輸任務(wù)，利潤9000萬(wàn)元；重慶華南在保證資金回籠和有利潤的前提下銷(xiāo)售鋼材1000萬(wàn)噸，利潤1億元；上海寶合要生產(chǎn)緊固件22萬(wàn)噸，生產(chǎn)貼牌鋼材300萬(wàn)噸，利潤6000萬(wàn)元；博長(cháng)房地產(chǎn)要凈回籠資金4000萬(wàn)元；要確保死亡、重傷以上事故為零，無(wú)重大設備、質(zhì)量事故；環(huán)保要按國家超低排放的時(shí)間表落實(shí)到位；要確保公司和諧穩定。 2022年要重點(diǎn)做好以下工作：一是在降成本上有所作為。要把節能降耗當作一件大事來(lái)抓。我們最大的問(wèn)題是能耗高，如把能耗降低，冷鋼的潛力很大。能耗高，國家不會(huì )讓你生產(chǎn)，我們也沒(méi)辦法生存。我們的觀(guān)念還有待轉變，操作水平也有待提高。我們拖不得也拖不起，必須打破常規，兩眼向內。焦比要降30至50公斤，扎扎實(shí)實(shí)降到400公斤以下，噴煤改造完成后，要爭取噴到140公斤，焦粉要降5至8公斤。公司要成立攻關(guān)小組，并視完成情況該獎的獎，該罰的罰。全公司凡是能自己做的，不準請民工，要靠自己做來(lái)降低成本。因為我們是只能靠自己發(fā)狠做事才能“搞碗飯呷”的一群人。二是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上有所作為。我們過(guò)去走得很艱難，現在的做法是正確的，但未來(lái)必須朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展之路去努力奮斗。我們主要缺資金、技術(shù)和人才，因此只能一步步地來(lái)，靠自己的努力爭取生存。首先要開(kāi)發(fā)好天寶所需的鉚螺鋼產(chǎn)品，并實(shí)現自給率90%以上，還要滿(mǎn)足未來(lái)天寶開(kāi)發(fā)航空航天級高端緊固件產(chǎn)品的需要。要組織技術(shù)攻關(guān)，加強與相關(guān)大專(zhuān)院校、鋼研院所等的合作。其次要開(kāi)發(fā)那些大廠(chǎng)不想搞、小廠(chǎng)搞不來(lái)的新產(chǎn)品。三是敞開(kāi)胸懷與外來(lái)合作者合作，實(shí)現“走出去”。只要冷鋼能生存、活下去，和誰(shuí)合作，怎么合作都行，主要是要能保證大家長(cháng)期有事做、有工資發(fā)、有飯呷。
各代表團發(fā)言
代表團分組討論
會(huì )上，各代表團團長(cháng)分別匯報了各自組織員工代表分組討論的情況。元月11日至17日，煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋材廠(chǎng)、品質(zhì)部、動(dòng)力廠(chǎng)、儲運部、采購銷(xiāo)售、三創(chuàng )設備公司、天寶公司、三創(chuàng )物流環(huán)保渣業(yè)、房地產(chǎn)社區物業(yè)醫院、公司機關(guān)等團組分別召開(kāi)會(huì )議，就陳董事長(cháng)元月3日中干會(huì )上的講話(huà)精神和《公司2022年經(jīng)濟管理考核辦法》、《公司互濟會(huì )章程（修訂稿）》進(jìn)行了認真討論審議。代表們充分肯定了2021年公司取得的成績(jì)，并就如何完成2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標建言獻策。各單位紛紛表示有信心、有決心、有能力完成公司下達的2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。
舉手表決
會(huì )議以舉手表決的方式一致通過(guò)了陳董事長(cháng)的工作報告和《湖南博長(cháng)控股集團有限公司2022年經(jīng)濟管理考核辦法》、《湖南博長(cháng)控股集團有限公司互濟會(huì )章程（修訂稿）》。
陳代富董事長(cháng)為寧志宏頒獎
會(huì )上，對榮獲“博長(cháng)科技創(chuàng )新標兵”的三創(chuàng )設備公司經(jīng)理寧志宏進(jìn)行了表彰，陳代富董事長(cháng)為他頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金。公司號召全體員工向寧志宏同志學(xué)習，以廠(chǎng)為家，群策群力，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、冷鋼總經(jīng)理曹革新（中）總結講話(huà)
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、冷鋼總經(jīng)理曹革新對會(huì )議進(jìn)行了總結講話(huà)。他說(shuō)，陳董事長(cháng)的報告立足公司生存實(shí)際和新時(shí)代新使命，緊扣公司長(cháng)遠生存、高質(zhì)量發(fā)展的主題，成績(jì)總結提神提氣，目標定位精準精確，工作安排明確清晰。 他提出，今年的形勢非常復雜，任務(wù)非常艱巨。國家為我們提供了有利的環(huán)境、條件。各單位要學(xué)習領(lǐng)會(huì )、傳達貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，組織帶領(lǐng)廣大員工牢記處境使命，不講客觀(guān)，不找借口，從自身原因查找起，兩眼向內，苦練內功，以猛虎下山的精神狀態(tài)踏平坎坷，踔厲奮發(fā)，篤行不怠。希望各單位圍繞這次員工代表大會(huì )確定的目標，從小事抓起，從細處落手，從實(shí)際落實(shí)到位： 第一，要持之以恒抓好博長(cháng)文化的學(xué)習。家論、飯碗論是公司員工牢記處境、轉變觀(guān)念、牢記使命、拼命工作的源泉和動(dòng)力，必須抓緊抓好抓到位，一刻都不能松懈；第二，要心無(wú)旁鶩的抓好生產(chǎn)。全力提高生產(chǎn)效率，力爭4座高爐生產(chǎn)完成300萬(wàn)噸鋼的產(chǎn)量；第三，要群策群力降消耗。埋頭苦干，發(fā)動(dòng)全公司員工一心一意盯住我們成本的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)影響因素，焦比要比2021年同口徑下降50公斤，噴煤要噴到135公斤，鋼鐵料消耗要再降5公斤，降到1060公斤，燒結礦固體燃料消耗降低15公斤；第四，聚精會(huì )神抓經(jīng)營(yíng)。打好大宗原材料采購的時(shí)間差、價(jià)格差，把握好焦炭采購的量和質(zhì)、礦石采購的點(diǎn)，力爭進(jìn)口礦的采購價(jià)格在全年普氏指數基礎上降10美元；第五，一絲不茍抓好安全、環(huán)保、設備。管好關(guān)鍵設備、人員、物資，規范人的行為，確保各類(lèi)事故為零。第六，專(zhuān)心致志抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量。以鉚螺鋼開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，首先保證天寶生產(chǎn)所需的10B21螺母材料實(shí)現自給，保證建材產(chǎn)品符合國家標準和市場(chǎng)的要求。 最后他說(shuō)，只要我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在陳代富董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，穩字當頭，在穩健經(jīng)營(yíng)中求進(jìn)，在改革創(chuàng )新中求進(jìn)，切實(shí)做到精細管理、精心操作、精準控制、精確核算，我們就一定能夠完成員工代表大會(huì )確定的任務(wù)，就一定能將飯碗牢牢地、穩穩地、久久地端在自己手中，就一定能譜寫(xiě)好“共創(chuàng )共享、共有共富”博長(cháng)發(fā)展的新篇章。
（文/吳偉績(jì) 圖/謝宏輝 石梗 相關(guān)單位）
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