| 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段深入員工內心深處的成功歷練；是企業(yè)精神風(fēng)貌的全方位真實(shí)體現；是企業(yè)發(fā)展源源不絕的精神動(dòng)力；無(wú)論面臨順境還是逆境，它都能幫助企業(yè)形成極具獨特性的凝聚力、吸引力、執行力、發(fā)展力和市場(chǎng)競爭力，從而最大程度地確保企業(yè)持續、健康發(fā)展。 “博長(cháng)文化”2013年成功提煉，至今已整整10年。這10年，企業(yè)有過(guò)風(fēng)調雨順，有過(guò)坎坷險峻，但靠著(zhù)“陳代富董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導”；靠著(zhù)“陳董事長(cháng)對形勢的判斷、分析、把握，高人一等”；靠著(zhù)“博長(cháng)文化”的無(wú)形導引和推動(dòng)；在“共創(chuàng )共享 共有共富”的博長(cháng)之路上，我們依然走得踏實(shí)、走得穩健、走得幸福！企業(yè)文化各不相同，各有特性。這源自于企業(yè)在日常運行中各自不同的紛繁復雜的多元表現。根據企業(yè)的經(jīng)歷和個(gè)性，“博長(cháng)文化”獨辟蹊徑，為數不多地提煉出了“博長(cháng)文化核心”，即“創(chuàng )新求變 永不滿(mǎn)足 以人為本 創(chuàng )造和諧”。核心，是中心，是事物的主要部分。無(wú)疑，“博長(cháng)文化核心”在“博長(cháng)文化體系”中有著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )新求變，是指不斷地追求新的思想、新的觀(guān)念、新的方法和新的技術(shù),不斷改進(jìn)和提高自身的能力和水平,以適應時(shí)代的變化和挑戰。于企業(yè)，只有不斷創(chuàng )新求變,才能生存，才能發(fā)展，才能壯大，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。成功的企業(yè)文化總是充滿(mǎn)了優(yōu)秀企業(yè)家的精準眼光和智慧思維。陳代富董事長(cháng)是一位極具哲學(xué)性思維的企業(yè)家，他曾說(shuō)：“只有變是不變的，其他都是變的�！崩滗�、博長(cháng)的發(fā)展史，就是一部“思變、求變、能變、會(huì )變”的發(fā)展史�！薄案母锸瞧髽I(yè)的唯一出路”，陳代富董事長(cháng)的治企理念引領(lǐng)了冷鋼、博長(cháng)的創(chuàng )新求變。1999年，陳代富董事長(cháng)主政企業(yè)后，就開(kāi)啟了體制、機制 、管理、勞動(dòng)人事等一系列創(chuàng )新、一系列變革。早在2002年，陳代富董事長(cháng)率先嘗試投資主體多元化，全力發(fā)展混合制經(jīng)濟，冷鋼才轉上了飛速發(fā)展的軌道，規模檔次才迅速得以提升，產(chǎn)品結構才得以迅速調整。面對百年未有之大變局，企業(yè)決定再次轉型發(fā)展，更是創(chuàng )新求變的科學(xué)延續。冷鋼、博長(cháng)由弱小到輝煌，從瀕臨破產(chǎn)到第 16次進(jìn)入“中國企業(yè)500強”，靠的就是改革，靠的就是主動(dòng)求變，靠的就是觀(guān)念改變, 靠的就是機制體制的全方位創(chuàng )新。永不滿(mǎn)足，就是對已經(jīng)擁有的，已經(jīng)得到了的，永遠不知足，永不不滿(mǎn)足。永不滿(mǎn)足是一種精神,是一種憧憬，是對工作和事業(yè)的極致追求。冷鋼人、博長(cháng)人正是因為有了永不滿(mǎn)足的理念,才有了不竭的精神動(dòng)力,才會(huì )為了更好的未來(lái)而不懈地努力奮斗,不斷地拼命工作。冷鋼的年生產(chǎn)能力從22萬(wàn)噸鐵、2.5萬(wàn)噸鋼，到年生產(chǎn)能力達300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)鋼、455萬(wàn)噸材，冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò)；結束有鋼無(wú)材的歷史，冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò)；從瀕臨破產(chǎn)到進(jìn)入“中國企業(yè)500強”， 冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò)；從產(chǎn)品單一到“成為湖南省建材產(chǎn)品品規最齊、規模最大的生產(chǎn)基地”，冷鋼人、博長(cháng)人沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò)；轉型發(fā)展后，企業(yè)將擁有建材、型材、板材、緊固件，市場(chǎng)競爭能力再上新臺階，冷鋼人、博長(cháng)人更不會(huì )滿(mǎn)足。不滿(mǎn)足現狀，敢于否定過(guò)去和現在，對企業(yè)美好愿景孜孜以求，已經(jīng)深入到了冷鋼人、博長(cháng)人的骨髓。以人為本，是指以人為中心，以人為根本，以人的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重人的生命與價(jià)值。這是中華傳統文化的基本精神，源遠流長(cháng)，廣為認可。在冷鋼，在博長(cháng)，以人為本的理念不是抽象的、空洞的、凝固的，而是具體的、現實(shí)的、靈動(dòng)的。冷鋼、博長(cháng)的頂層設計，就是“為員工搞碗飯呷”，就是時(shí)時(shí)刻刻“把愛(ài)崗敬業(yè)守規矩的員工放在手板心里”，就是“讓員工有飯吃、有事做、有衣穿、有簡(jiǎn)單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”。無(wú)論面臨何種形勢，都“要把員工當家人，當親人，切實(shí)為員工做實(shí)事，解難事�！薄皩щy員工的幫扶有難則幫，不定時(shí)間，不定金額�！� “只要企業(yè)存在，就要讓老人歡度晚年，讓青年人有事做，讓小孩有書(shū)讀�！� 在踐行“博長(cháng)文化核心”的過(guò)程中，企業(yè)家自覺(jué)擔當起了為員工“搞一碗飯呷”、 “按時(shí)足額發(fā)放工資” 的重擔，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，“放假、裁員、減薪，想都沒(méi)想過(guò)�！� 創(chuàng )造和諧，和諧有和睦諧順、互相配合、和順協(xié)調、和好相處諸義，創(chuàng )造和諧，就是創(chuàng )造美好，就是創(chuàng )造民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )�！皣遗d亡，匹夫盡責”，陳代富董事長(cháng)從沒(méi)忘記承擔社會(huì )責任。23年來(lái)，冷鋼、博長(cháng)為國家納稅100余億元，為社會(huì )各類(lèi)公益事業(yè)捐款7000余萬(wàn)元，先后為社會(huì )提供就業(yè)崗位3500余個(gè)。在環(huán)保問(wèn)題上，陳代富董事長(cháng)一再強調：“不講客觀(guān)原因，正視所有問(wèn)題，積極承擔責任�！彼粩喔嬲]全體員工：“要從靈魂深處認識到環(huán)保的重要性”，“要像抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)一樣抓我們的節能環(huán)保工作”。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的經(jīng)濟形勢，哪怕是金融危機時(shí)期，都堅持：“寧肯不產(chǎn)鐵不產(chǎn)鋼也不能污染環(huán)境�！崩滗�、博長(cháng)近年已投入13億多元，改造、興建環(huán)保項目100余臺套，給了居民碧水藍天。對企業(yè)周邊的貧困居民，對居住在企業(yè)內的外單位困難戶(hù)，企業(yè)都年年給予幫扶。辛勤耕耘，必然收獲碩果。而今，冷鋼、博長(cháng)內外，和諧氛圍令人稱(chēng)羨！企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力�！安╅L(cháng)文化核心”一定會(huì )助推冷鋼、博長(cháng)走向輝煌！
|
