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冷鋼:共有共富之路寬又廣

文章作者: 來(lái)源:博長(cháng)控股 發(fā)布時(shí)間:2017/09/02 瀏覽次數:3940

   在婁底,說(shuō)起湖南博長(cháng)控股集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)博長(cháng))大家不一定清楚,但提起冷鋼,可能家喻戶(hù)曉。博長(cháng)的前身就是冷水江鋼鐵總廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)冷鋼)。在兩屆全國人大代表、全國勞動(dòng)模范、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳代富帶領(lǐng)下,冷鋼根據自身實(shí)際,勇于改革創(chuàng )新,闖出了一條共有共富、共創(chuàng )共享、利國利民的發(fā)展新路。2012至2016年,冷鋼實(shí)現銷(xiāo)售收入1425.8億元,上繳稅收22.47億元,實(shí)現利潤4.81億元,為社會(huì )提供就業(yè)崗位3500余個(gè),連續5次進(jìn)入中國大型企業(yè)、中國制造業(yè)500強。

    冷鋼始建于1958年,系湖南省第三大鋼鐵生產(chǎn)基地,湖南省重點(diǎn)企業(yè)。公司占地面積190萬(wàn)平方米,現有職工近4000人,資產(chǎn)總額50余億元。經(jīng)過(guò)50多年的艱苦創(chuàng )業(yè),冷鋼已發(fā)展成為集冶金、電力、運輸、建筑安裝、機械加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、融資擔保于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

冷鋼現有135平方米燒結機2臺,煉鐵高爐5座(其中450立方米高爐2座、530立方米高爐2座、600立方米高爐1座),75噸煉鋼轉爐3座,高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)1條,950中寬帶軋制生產(chǎn)線(xiàn)1條,螺紋鋼生產(chǎn)線(xiàn)3條,F已形成300萬(wàn)噸鐵、鋼、材的綜合生產(chǎn)能力。

完善平臺為發(fā)展新路奠基

“企業(yè)不是越國有越好,也不是越私有越好,還是集各種優(yōu)勢于一體的混合所有制應對市場(chǎng)的能力要強些!边@是陳代富的思考。

星換斗移,冷水江鋼鐵有限責任公司已不能承載企業(yè)快速發(fā)展之重。早在2008年,陳代富就搭建了更為寬闊的平臺:湖南博長(cháng)控股集團有限公司———一個(gè)民營(yíng)共有的股份制形式的完全市場(chǎng)主體。

2012———2016年,清晰確定了冷鋼的發(fā)展方針,即“做精做細主業(yè),做大做強輔業(yè)”。隨后,冷鋼順勢而為,完善了以冷水江鋼鐵有限責任公司為首的多個(gè)子公司,涵蓋冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿、融資擔保、建筑安裝、機械制品加工等領(lǐng)域,向多個(gè)行業(yè)輻射———

冷水江鋼鐵有限責任公司:不以擴能為目標,堅持內涵發(fā)展,不斷進(jìn)行技術(shù)改造,挖潛降耗,全力提升鋼鐵主業(yè)競爭力;

博長(cháng)建設公司:瞄準主業(yè)前后兩端,以服務(wù)為宗旨,發(fā)展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業(yè)務(wù),走向市場(chǎng),F已獨立發(fā)展,并成功在新三板掛牌上市;

上海寶合實(shí)業(yè)股份公司:重組整合相關(guān)緊固件資產(chǎn),形成規模效益;

重慶華南物資貿易有限公司:全力開(kāi)發(fā)鋼材市場(chǎng),專(zhuān)攻鋼材貿易,建立營(yíng)銷(xiāo)配送體系;

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司:瞄準房地產(chǎn)市場(chǎng),加大投資,積極儲備,保證增值;

擔保有限公司:為上、下游客戶(hù)提供融資擔保,實(shí)施雙贏(yíng)戰略。

平臺的不斷完善,培育出了多個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn),為發(fā)展新路奠定了良好的基礎。

發(fā)展新路激發(fā)出內生動(dòng)力

“冷鋼的改制,既不賣(mài)給別人,也不搞經(jīng)營(yíng)者持大股,是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼,讓職工真正成為企業(yè)的主人,走共有共富之路。國家的包袱由企業(yè)承擔起來(lái)!边@是冷鋼決策者的鄭重承諾。

成功改制后,博長(cháng)作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資,員工全員持股,成了企業(yè)的股東。2016年,又針對部分老員工持股較少、新員工沒(méi)有股本的實(shí)際情況,依法依規發(fā)行“優(yōu)先股”,對公司進(jìn)行增資,縮小了股東持股的差距,保證了新員工有股可持,共有共富之路得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

2012———2016年,冷鋼屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構,股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層,一切照章行事,依法運行。歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的混合所有制形式的博長(cháng)集團在這5年里迅速成長(cháng)!

冷鋼的員工人人占有生產(chǎn)資料,人人是員工,人人是股東,既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經(jīng)濟實(shí)力,又有了機制、體制、制度的保障,冷鋼的共有共富、共創(chuàng )共享、利國利民的發(fā)展新路,越走越順暢,越走越寬廣。

2012——2016年,是鋼鐵行業(yè)的冰河期,全行業(yè)虧損一直延續,又面臨鋼鐵去產(chǎn)能的嚴峻考驗,但共有共富之路激發(fā)出了冷鋼人的內在動(dòng)力,他們“像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事”,“吃人家吃不得的虧,做人家做不好的事,賺人家賺不到的錢(qián)”,涉過(guò)了重重險阻,越過(guò)了坎坷泥濘。5年間,面臨風(fēng)險疊加,冷鋼總是按時(shí)足額上繳稅金,也從來(lái)沒(méi)有裁員、沒(méi)有減薪、沒(méi)有放假、沒(méi)有下崗,股東每年還有較為豐厚的分紅。其實(shí),自從改制以來(lái),冷鋼無(wú)論在什么情況下,都沒(méi)有拖欠過(guò)職工的工資。

率先改革,突破機制體制障礙,培育了冷鋼的混合所有制經(jīng)濟,玉成了冷鋼的共有共富之路。這條路,已經(jīng)成了冷鋼人的陽(yáng)光道、幸福路。ㄗ髡劉明軍 張包全  《婁底日報》2017-05-31 第一版

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