近年來(lái)，湖南博長(cháng)控股集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)博長(cháng)），這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，通過(guò)自強不息、艱苦創(chuàng )業(yè)，已連續11年闖入全國500強，成為湖南省十強企業(yè)和該省八大利稅大戶(hù)之一。 這樣大的變化是怎么得來(lái)的？博長(cháng)黨委書(shū)記陳代富的回答是：“黨的十八大以來(lái)，用習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神武裝職工頭腦，落實(shí)到企業(yè)的各項決策和實(shí)際工作之中，通過(guò)強有力的思想政治工作為企業(yè)注入靈魂，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)出博長(cháng)人的理想、熱情和干勁，使企業(yè)有了方向、有了動(dòng)力、有了活力�！� 讓思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的定海神針 黨的十八大以來(lái)，博長(cháng)黨委認真學(xué)習習近平總書(shū)記的系列重要講話(huà)，學(xué)習黨的十八屆四中、五中、六中、七中全會(huì )精神，并用于指導企業(yè)的各項工作。陳代富說(shuō)：“加強學(xué)習，用正確的思想武裝自己的頭腦，指導我們的工作實(shí)踐，和黨中央保持高度一致，用加強黨的建設，加強思想政治工作，統領(lǐng)企業(yè)各項工作，這是我們制勝的法寶。領(lǐng)導班子成員要做政治上的明白人，做踐行黨的宗旨的實(shí)踐人。不懂黨的方針政策，不從大局著(zhù)想，就辦不好企業(yè)�！睋私�，黨的十八大以來(lái)，該公司中心組已組織集中學(xué)習47次。 去年3月8日，習近平總書(shū)記到湖南團參加全國人大十二屆四次會(huì )議討論，發(fā)表了要著(zhù)力推進(jìn)供給側結構性改革的重要講話(huà)。陳代富作為全國人大代表，聆聽(tīng)了習總書(shū)記的講話(huà)，回到企業(yè)后積極傳達、組織學(xué)習習總書(shū)記的講話(huà)，提高團隊對推進(jìn)供給側結構性改革的認識。該公司總經(jīng)理曹革新說(shuō)：“習總書(shū)記的講話(huà)讓我們清醒認識到，必須從被動(dòng)適應市場(chǎng)向主動(dòng)進(jìn)攻市場(chǎng)轉變，強化措施，嚴格管理，切實(shí)達到國家要求的各項標準，力爭供給側結構性改革早日在企業(yè)落地�！� 如今，博長(cháng)制訂了新的發(fā)展戰略：做精做細主業(yè)，做大做強輔業(yè)，不在擴大規模上做文章；把湖南博長(cháng)控股作為投資主體，瞄準主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機電、物流等產(chǎn)業(yè)，走向市場(chǎng)，通過(guò)冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿、融資擔保等多領(lǐng)域發(fā)力，企業(yè)由單純的鋼鐵生產(chǎn)向鋼鐵貿易等多行業(yè)擴展�，F在，博長(cháng)集團年銷(xiāo)售鋼材超過(guò)1000萬(wàn)噸，非鋼產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入近300億元。 牢記為人民服務(wù)宗旨 追求共同富裕 在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何做到全心全意為人民服務(wù)？博長(cháng)的解決方案是：讓職工實(shí)現共同富裕。 1999年，冷鋼（博長(cháng)控股子公司）陷入絕境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難。但黨委首先想到的是職工，陳代富明確表態(tài)：“我們辦企業(yè)，就是要讓高爐正常生產(chǎn)，就是要保證工資按時(shí)足額發(fā)放�！� 2007年11月份，原冷鋼實(shí)施破產(chǎn)改制。黨委明確表示：“必須把冷鋼變成冷鋼人的冷鋼、國家的冷鋼，改制應符合群眾的利益！”他們明確了改制原則：既不賣(mài)給別人，經(jīng)營(yíng)者也不持大股，而是要讓職工真正成為企業(yè)的主人，走共創(chuàng )共享共富的發(fā)展道路。改制的形式是：用職工的置換金購買(mǎi)原冷鋼的資產(chǎn)，實(shí)行資產(chǎn)重組，再安置原冷鋼所有愿意上崗的職工。這縮小了企業(yè)管理者與職工群眾的差距。2016年，該公司又針對部分老職工持股較少、新職工沒(méi)有股本的實(shí)際情況，依法依規發(fā)行“優(yōu)先股”，對公司進(jìn)行增資，縮小股東持股差距。 博長(cháng)黨委把“讓職工有事做、有工資發(fā)、有簡(jiǎn)單的房子住，能撫育小孩、贍養老人”作為頭等大事來(lái)抓。2008年全球金融危機時(shí)期，他們提出：“決不能以降低工資來(lái)降低成本，而要以降低成本來(lái)增加職工的工資�！� 2010年，冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，兩座高爐停產(chǎn)檢修，即便如此，冷鋼也沒(méi)有裁減一名職工。當年，職工工資不降反升，年人均收入達到38600元。據統計，十幾年來(lái)，職工工資年增速都在15%左右。 傾聽(tīng)職工聲音 形成強大合力 習近平總書(shū)記指出：“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題�！薄包h的作風(fēng)是黨的形象，是觀(guān)察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表�！币虼�，博長(cháng)黨委對領(lǐng)導干部提出了轉變作風(fēng)、深入基層的要求，把思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，融為一體，把貼近群眾落到實(shí)處。 博長(cháng)黨委認為，做企業(yè)只需5%的時(shí)間運籌帷幄，要用95%的時(shí)間深入現場(chǎng)。例如，陳代富每天4次下現場(chǎng)，高層和中層管理人員的絕大部分時(shí)間也都堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，不管刮風(fēng)下雨、酷暑嚴寒，只要沒(méi)出差，他們都要沿著(zhù)主要生產(chǎn)線(xiàn)走4圈（共10公里路程）。 博長(cháng)領(lǐng)導沒(méi)有休息日，只要生產(chǎn)一線(xiàn)出現問(wèn)題，他們就會(huì )出現在現場(chǎng)。同時(shí)，博長(cháng)對管理人員實(shí)行嚴格的季度考核，凡連續3個(gè)月完不成任務(wù)的，出現重大人身、設備、質(zhì)量、環(huán)保事故的，維護不了一方穩定的，民主測評不合格率大于25%的中層管理人員一律免職；所有中層以上崗位全面實(shí)行競爭上崗制度，憑績(jì)效、能力、群眾公認度定上下，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。這樣的管理方式，能讓管理者與職工實(shí)現零距離。 同時(shí)，博長(cháng)黨委堅持不懈地開(kāi)展形勢任務(wù)信心教育，把職工的思想引導到團結奮斗、干好本職工作上來(lái)：每月召開(kāi)黨群工作聯(lián)席會(huì )，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地制訂措施解決問(wèn)題；積極發(fā)揮QQ群、手機微信群等新的溝通方式和企業(yè)群團組織的作用，廣泛聯(lián)系職工；組織黨建工作者、基層管理骨干與有思想障礙的職工交心交友，推進(jìn)心理疏導進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)崗位，讓心理有障礙的員工在情感交流中緩解心理壓力；針對企業(yè)面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，組織撰寫(xiě)系列評論員文章，以鮮明的態(tài)度、嚴密的論述，引導職工調整心態(tài)，高度統一思想和行動(dòng)…… 多措并舉解決群眾利益問(wèn)題 博長(cháng)黨委認為，習近平總書(shū)記關(guān)于堅持以人民為中心的發(fā)展思想，就是把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在企業(yè)主要體現在兩個(gè)方面：一是全心全意為職工著(zhù)想，二是全心全意依靠職工。 為此，該公司黨委認真解決企業(yè)環(huán)保問(wèn)題，改善生產(chǎn)條件，先后投資11億元用于治理廢水、廢渣、廢氣、噪聲、粉塵污染，推進(jìn)相關(guān)項目40多個(gè)，建成環(huán)保設備設施60多臺（套）、廢氣治理設施28臺（套）、噪聲治理設施25臺（套）。 幾年前，該公司高線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間工人經(jīng)常中暑。如果添加冷卻設備，需要花費幾百萬(wàn)元，因此，董事會(huì )上出現了從節約成本的角度表示反對的聲音。不過(guò)，但陳代富明確表態(tài)：“摸心窩想想，假設車(chē)間里的工人是你們自己的親人，會(huì )怎樣？”全體董事取得共識，冷卻設備得以順利采購和安裝。 從2006年開(kāi)始，博長(cháng)成立了“工間餐食堂”，由食堂按標準把飯菜制配好，送到各個(gè)崗位。每年春節為在公司過(guò)年的職工做30桌左右的團圓飯。2009年5月份，博長(cháng)又投資12萬(wàn)元建成生產(chǎn)區職工洗衣中心，600多名義務(wù)洗衣志愿者輪流上崗，免費為一線(xiàn)職工清洗工作服。9年來(lái)，他們共幫助洗滌衣服51萬(wàn)余件，縫補衣服12000多件。 同時(shí)，博長(cháng)注重用制度確保困難職工有依靠：成立扶危濟困的互濟會(huì )，制訂《員工互助互濟章程》，職工本人每月交4塊錢(qián)的互濟費外，公司從福利費、工會(huì )經(jīng)費中撥出40萬(wàn)~60萬(wàn)元，劃入互濟會(huì )專(zhuān)用賬戶(hù)，形成了穩定的扶助困難職工資金渠道，關(guān)愛(ài)形成常態(tài)，幫扶及時(shí)精準。近5年，得到1萬(wàn)元以上互濟救助金的達31人，幫扶困難職工或家庭810多人次，幫扶離退休及社區困難人員1520多人次，慰問(wèn)金達635萬(wàn)多元；每年開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，近5年幫助123名困難職工及社區困難人員的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。 博長(cháng)黨委提出，企業(yè)思想政治工作就是實(shí)現職工的根本利益。只有保障了職工的利益需求，思想政治工作才能見(jiàn)到實(shí)效。 以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)全力打造博長(cháng)精神家園 習近平總書(shū)記強調：“要煉就‘金剛不壞之身’，必須用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園�！贝蛟炀窦覉@的途徑有兩個(gè)：一個(gè)是學(xué)習培養，一個(gè)是實(shí)踐錘煉。博長(cháng)黨委在近20年的改革發(fā)展中，本著(zhù)博長(cháng)人的根本利益和共同愿望，著(zhù)力打造博長(cháng)的精神家園，打造了永不言敗、艱苦創(chuàng )業(yè)、敢于擔當、追求卓越的企業(yè)精神。 曾經(jīng)，在冷鋼連年虧損、債臺高筑的關(guān)鍵時(shí)刻，冷鋼黨委“聚人心、轉觀(guān)念、革弊端”，讓職工看到希望；克服“等、靠、要”的思想，號召職工“自己拯救自己”；深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，實(shí)行競爭上崗、末位淘汰等舉措，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )業(yè)的熱情，讓冷鋼起死回生。后來(lái)，冷鋼全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均產(chǎn)鋼量、土地資源綜合利用率均居全國同行業(yè)前列，創(chuàng )建的博長(cháng)混合所有制發(fā)展模式促生了博大、博強、博虹、天寶、富強等公司，開(kāi)發(fā)了板材、線(xiàn)材、鉚螺鋼等新產(chǎn)品。博長(cháng)已由1999年初的負債超過(guò)7億元、資不抵債發(fā)展到2017年的資產(chǎn)總值超過(guò)120億元，同時(shí)實(shí)現了節約能耗、治理污染和保護環(huán)境3個(gè)目標。 在企業(yè)極度困難時(shí)，博長(cháng)人“不等、不靠、不要”，依靠自己的打拼，保證了2萬(wàn)多職工及家屬衣食無(wú)憂(yōu)。2001年~2017年，博長(cháng)上繳稅金70億元。到2017年，博長(cháng)安排了所有下崗職工，以及職工家屬、社會(huì )青年共3500余人就業(yè)。此外，博長(cháng)還妥善安置土地被征收的拆遷戶(hù)子女在企業(yè)就業(yè)，幫助少數民族村寨改水修路，給周邊困難居民和老弱人員發(fā)放慰問(wèn)金等。據統計，博長(cháng)已為地方各項事業(yè)建設捐款3500多萬(wàn)元。 面對企業(yè)內外的各種訴求和挑戰，如何應對？陳代富認為，企業(yè)發(fā)展既要靠自身所擁有的資源，更要靠企業(yè)文化。曹革新也多次表示：“博長(cháng)文化是我們戰勝一切困難的法寶�！� 經(jīng)過(guò)打磨和總結，博長(cháng)文化體系更加完善，包括創(chuàng )新、忠誠、奉獻、共享，不靠天、不靠地，靠自己努力做大做強博長(cháng)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以及艱苦創(chuàng )業(yè)的根脈文化、勇往直前的團隊文化、居危思更危的憂(yōu)患文化、不斷超越的進(jìn)取文化、不遺余力的拼搏文化、敢于擔當的責任文化、規范嚴格的制度文化、開(kāi)放共贏(yíng)的誠信文化、追求卓越的極限文化。博長(cháng)將這些內容編輯成《博長(cháng)文化》一書(shū)，發(fā)給每名職工，把企業(yè)文化變成全體職工的共同目標、共同追求，變成每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)。 以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導行穩致遠 黨的十九大召開(kāi)后，博長(cháng)黨委立即組織學(xué)習十九大報告。陳代富說(shuō)：“我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導奮勇前進(jìn)。習總書(shū)記說(shuō)的‘中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興’催人奮進(jìn)，激動(dòng)人心，鼓舞人心！習總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代我國社會(huì )主要矛盾是人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的論斷高瞻遠矚，符合國情，為今后的工作指明了方向，指出了重點(diǎn)，明確了立足點(diǎn)�？倳�(shū)記關(guān)于必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕的論斷，我們在實(shí)踐中有很深的體會(huì )，必須認真貫徹落實(shí)。在今后的發(fā)展中，我們要不忘初心，牢記使命，堅持以人為本，堅定不移地走共創(chuàng )共享共富之路�！� 經(jīng)過(guò)18年艱苦拼搏，按照現代企業(yè)制度建立的湖南博長(cháng)控股集團有限公司，在控股集團旗下組建了冷鋼、建設公司、上海寶合實(shí)業(yè)股份公司、重慶華南物資貿易有限公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、擔保公司六大子公司。2016年，博長(cháng)實(shí)現銷(xiāo)售收入329億元，實(shí)現利潤6.2億元，職工年人均收入6萬(wàn)元；今年1月~6月份，實(shí)現利潤4.8億元。 博長(cháng)的驕人業(yè)績(jì)，是在黨的領(lǐng)導下取得的：博長(cháng)有一個(gè)為國家做貢獻、為職工謀福祉、堅強團結的黨委領(lǐng)導班子，有健全的黨組織和黨員隊伍，在企業(yè)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期起到了戰斗堡壘和主心骨的作用。他們始終堅持抓好黨建工作，通過(guò)黨組織和黨員公開(kāi)承諾、模范踐行，實(shí)行承諾事項銷(xiāo)號制，緊密與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作結合，以一流的業(yè)績(jì)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。各基層黨組織運用做實(shí)一個(gè)承諾、結對一名黨員、聯(lián)系一名群眾、共過(guò)一次組織生活、開(kāi)展一次主題活動(dòng)、解決一些實(shí)際問(wèn)題、建立一套長(cháng)效機制的“七一工作法”，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活出現的問(wèn)題。 如今，博長(cháng)黨委正在認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，讓十九大精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，入腦入心，落實(shí)到實(shí)際工作中。博長(cháng)黨委表示，將按照十九大精神謀劃部署企業(yè)發(fā)展規劃，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝激勵全體職工，為企業(yè)持續發(fā)展壯大增添新的動(dòng)力。 （此文刊登于《中國冶金報》2017年11月17日7版 作者王幼溪）
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