從競爭的角度看，不論企業(yè)采取何種戰略，成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮到重要問(wèn)題，如何為企業(yè)贏(yíng)得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰略管理的重要內容，也是成本領(lǐng)先戰略的動(dòng)因。成本領(lǐng)先戰略也稱(chēng)低成本戰略，它是冷鋼保持競爭力優(yōu)勢的重要基礎。 主要體現在以下幾方面： 1、全員參加。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的因素是全體員工，冷鋼全體員工都樹(shù)立了全面成本管理的思想，人人關(guān)心并積極參與成本管理，并在執行過(guò)程中不斷創(chuàng )新使降低成本有堅實(shí)的基礎和保證。 2、全過(guò)程性。凡影響成本的一切因素，不論是技術(shù)方面的還是經(jīng)濟方面的冷鋼都將其納成本管理范疇，冷鋼對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面實(shí)行全方位成本管理，形成了一個(gè)綜合性的成本管理體系，實(shí)現了事前、事中、事后全過(guò)程的管理。 3、全面性。全面成本管理是是廣義、綜合的。冷鋼在成本管理中，不僅注重抓產(chǎn)品成本，而 且還包括了質(zhì)量成本、戰略成本、責任成本、技術(shù)成本、安全成本、環(huán)境成本等方面。 主要抓以下幾項工作： 1、抓好宣傳教育工作。在影響成本的諸多因素中，人的因素占主導地位，人的素質(zhì)、技能、成本意識以及降低成本的主動(dòng)性都對成本產(chǎn)生重要影響，并且企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，每一個(gè)人都與成本有關(guān)，因此，降低成本必須全員參與，樹(shù)立全員成本意識，調動(dòng)全員在工作中時(shí)刻注意節約成本的主動(dòng)性。為此，冷鋼每年都要舉辦班組長(cháng)、核算員參加的成本管理培訓班，通過(guò)系統培訓和教育，達到提高全體員工的成本意識的目的；每年開(kāi)展成本管理征文活動(dòng)，將公司在成本管理方面的經(jīng)驗、教訓、取得的成效通過(guò)征文活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。 2、抓好班組經(jīng)濟核算工作。班組經(jīng)濟核算又稱(chēng)班組成本核算，是以車(chē)間（工段）內部的生產(chǎn)班組為單位，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下進(jìn)行的群眾性經(jīng)濟核算，它是由生產(chǎn)班組采用的不同的量度（貨幣，實(shí)物，工時(shí)）對班組的生產(chǎn)活動(dòng)情況和經(jīng)濟效果進(jìn)行的紀錄，計算，檢查、分析、考核和公布的一種方法。以對其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制、分析和考核，以期用盡可能少的勞動(dòng)消耗取得盡可能多的經(jīng)濟效果。 傳統的成本核算，通常是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結果，其特點(diǎn)是在于事后算帳，是一種粗放型的成本管理。冷鋼對成本核算進(jìn)行全面創(chuàng )新，冷鋼的成本核算包括了成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節，在這四個(gè)環(huán)節中，又重抓好成本控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對成本在實(shí)施過(guò)和中隨時(shí)進(jìn)行監控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃以?xún)�。班組經(jīng)濟核算就是進(jìn)行成本過(guò)程控制的最好辦法，為此，冷鋼在所有班組開(kāi)展了班組經(jīng)濟核算工作。 3、抓指標的制訂和考核。制定先進(jìn)的成本考核指標、嚴格成本考核制度是成本領(lǐng)先戰略的基礎。為此冷鋼將成本考核指標分解落實(shí)到班組，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行完善和修改，同時(shí)按照成本考核制度進(jìn)行嚴格考核，做到獎罰分明，月月兌現，這樣充分提高全體員工降成本的工作積極性和創(chuàng )造性。 成本領(lǐng)先戰略是冷鋼各項戰略的基礎，冷鋼成本領(lǐng)先戰略的成功，在于冷鋼全體員工實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的技能顯著(zhù)提高。 |
