班組經(jīng)濟核算又稱(chēng)班組成本核算，是以車(chē)間（工段）內部的生產(chǎn)班組為單位，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下進(jìn)行的群眾性經(jīng)濟核算。 過(guò)去冷鋼的成本核算通常是對實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算，其特點(diǎn)是在于事后算帳，是一種粗放型的成本管理。 現代成本核算應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節，在這四個(gè)環(huán)節中，最重要的環(huán)節是成本控制，它對成本在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃以?xún)�，從這個(gè)意義上講，成本核算的過(guò)程應該是成本控制的過(guò)程，其特點(diǎn)是在于事先預測、事中控制、事后核算。 要實(shí)現成本的事先預測、事中控制、事后核算的目的，最好的辦法是劃小核算單位，全面推行班組經(jīng)濟核算工作。 一、冷鋼班組經(jīng)濟核算的內容 冷鋼的班組經(jīng)濟核算是誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，誰(shuí)核算。核算的主要內容包括：材料費用、人工費用、燃料及動(dòng)力費用、其他費用等， 1、材料費用的核算：主要核算生產(chǎn)過(guò)程中，構成產(chǎn)品主要組成部份的材料，如我公司核算生鐵成本時(shí)，必須單獨計算每噸生鐵消耗的礦石、焦炭、柴煤等，計算鋼坯成本要單獨計算每噸鋼坯消耗鋼鐵料等。材料費用的核算一般要計算單位成本和總成本。 2、人工費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中耗費的人工成本。包括生產(chǎn)工人的工資、津貼、福利費用等。 3、燃料動(dòng)力費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中燃料、水、電、汽的消耗。如我公司核算產(chǎn)品成本時(shí)必須核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，消耗的水、電、焦炭、煤、焦粉、氣的成本。 4、其他費用的核算：主要核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的機器設備的維修費、機物料消耗等其他費用。 5、勞動(dòng)生產(chǎn)率的核算：主要核算班組的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，如我公司的人均產(chǎn)鐵指標、人均產(chǎn)鋼指標等。 三、冷鋼班組經(jīng)濟核算的前提 1、公司各級領(lǐng)導重視班組經(jīng)濟核算工作，下決心推行經(jīng)濟核算制度，班組經(jīng)濟核算人員懂經(jīng)營(yíng)，掌握了班組經(jīng)濟核算的理論和方法。 2、公司結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定一套符合公司自身實(shí)際的班組經(jīng)濟核算體系。 3、管理部門(mén)積極配合財務(wù)部門(mén)根據歷史資料與預期目標采用本、量、利分析方法分配確定各部門(mén)、各班組的目標成本，制定一套相關(guān)的考核指標，月月考核，并獎懲兌現，激發(fā)了職工的積極性。 4、建立完善了計量工作體系，包括原材料，水，電，汽，風(fēng)等動(dòng)力計量，并確保計量數據的準確性。 5、公司要制定內部結算價(jià)格。內部結算價(jià)格是指內部各成本責任中心之間轉移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內部結算和明確內部責任所使用的計價(jià)標準，明確了各車(chē)間的責任，要進(jìn)行各自的成本核算。 6、公司制定了合理消耗定額。消耗定額合理與否，直接影響到班組成本核算。制定合理的消耗定額，是以同行業(yè)的資料為參考，根據本公司當年的生產(chǎn)情況進(jìn)綜合分析，制定出合理的消耗定額指標。 7、公司制定嚴格的考核制度�？己酥贫仁枪景嘟M成本核算真正實(shí)行的關(guān)鍵。做到獎罰分明，月月兌現，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng )造性。 8、班組圍繞班組經(jīng)濟核算的結果，定期召開(kāi)班組經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對照本單位的歷史最好水平和同行業(yè)的先進(jìn)水平結合其他班組及本班組的實(shí)際情況進(jìn)行分析，查找不足，提出改進(jìn)措施。 四、冷鋼班組經(jīng)濟核算的實(shí)施 班組要成功地實(shí)施成本核算，首先要大力宣傳班組成本核算的意義，要其深入人心，要讓全體員工理解和接受班組成本核算模式。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的重要手段是降低成本，這與企業(yè)員工的命運休戚相關(guān)，其次要樹(shù)立員工的優(yōu)患意識和主人翁責任感，形成人人講成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。 為了做好班組經(jīng)濟核算工作，冷鋼要求班組做好以下幾個(gè)方面工作： 1、班組成本計劃指標的確定 公司給班組下達了成本控制指標，班組長(cháng)要結合本班的實(shí)際情況，對指標進(jìn)行分解，制定班組成本指標計劃，并將計劃指標與班組成員進(jìn)行溝通，與班組成員達成一致意見(jiàn)。 2、班組成本指標的分解 班組成本計劃指標明確后，班長(cháng)要根據班組成員的可控程度，將成本指標分解到每一個(gè)成員，做到千斤重擔大家擔，人人肩上有指標。 3、班組成本指標的控制 在成本運行的過(guò)程中，班組長(cháng)要時(shí)對成本指標進(jìn)行監控，建立相應的班組成本控制機制，確保各項成本指標在計劃內運行。 4、班組成本的核算 在成本運行過(guò)程中，班組長(cháng)要組織班組核算人員，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行記錄、歸集、計算出當月班組消耗的各種費用。 5、班組成本費用的分析 每個(gè)考核期末，班組長(cháng)要將班組成本的消耗指標與計劃指標進(jìn)行比較，分析各指標超支和節省的原因，以便于下期提前采取控制措施。 6、班組成本核算的考核。 班組要制定嚴格的考核制度，根據班組指標的完成情況，對班組內成員進(jìn)行考核，并兌現考核結果，考核制度的制定是班組核算的真正實(shí)行的關(guān)鍵，做到獎罰分明，月月兌現，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng )造性。 7、班組成本核算臺帳的填制 班組成本核算臺帳的填制要能準確反映本班成本計劃、每日成本的發(fā)生情況、存在的問(wèn)題、成功的經(jīng)驗、采取的措施、取得的效果。 班組成本核算臺帳的填制要求日核算、周分析、月總結綜合分析。過(guò)程要求全體班員參與，結果要對全體班員公開(kāi)， 五、總結評比 為了推動(dòng)班組經(jīng)濟核算工作，達到控制和降低成本的目的，冷鋼工會(huì )每年都組織對班組經(jīng)濟核算工作進(jìn)行總結評比，評選班組經(jīng)濟核算工作優(yōu)勝單位、優(yōu)勝班組。進(jìn)一步推動(dòng)了冷鋼班組經(jīng)濟核算工作的全面開(kāi)展。 |
