《博長(cháng)文化》一書(shū)歷經(jīng)四年，已經(jīng)編輯完成并將逐步發(fā)放到員工、家屬手中。為了更好地學(xué)習、宣傳博長(cháng)文化，使全體員工家屬熟悉、理解、認同博長(cháng)文化，真正達到博長(cháng)文化外化于形、內化于心、完全落地的目的，特制訂三年工作規劃。 一、指導思想 以黨的十八大精神為指導，以“飯碗論”和董事長(cháng)心語(yǔ)為理論支點(diǎn)，以提高企業(yè)管理水平和員工整體素質(zhì)為目標，用共同的價(jià)值理念、共同愿景、共同追求統一思想、統一步調、統一發(fā)展思路，走共有共富的博長(cháng)之路，逐步形成企業(yè)強大凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現永續發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導
公司成立博長(cháng)文化宣傳落地領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)：陳代富 副組長(cháng)：陳應斌 曹革新 成 員：各子公司、冷鋼公司各單位黨、政、工負責人；各部室主要負責人。 辦公室設黨群部，具體負責博長(cháng)文化宣傳落地的組織和日常管理，唐初旭兼任主任。 三、基本原則 計劃有序，整體把握，全面覆蓋，適度推進(jìn)，明確重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精髓。 四、總體要求 上下結合，點(diǎn)面結合，長(cháng)短結合，利于實(shí)施，力求實(shí)效。各單位在把握博長(cháng)文化全部?jì)热�，完成規劃要求參與的各項活動(dòng)的同時(shí)，可以結合自身特點(diǎn)和實(shí)際，開(kāi)展小型多樣、豐富多彩、簡(jiǎn)便易行的相關(guān)活動(dòng)。在此基礎上，還要做好幾個(gè)結合： 1、與兩級中心組學(xué)習結合； 2、與企業(yè)內外形勢任務(wù)教育結合； 3、與企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理結合； 4、與提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平結合； 5、與基層班組管理、班組長(cháng)培訓和團隊建設結合； 6、與目視文化系統建設結合； 7、與社區管理和社區活動(dòng)結合； 8、與各類(lèi)文化體育協(xié)會(huì )活動(dòng)結合。 五、實(shí)施辦法 二0一三年 2013年是博長(cháng)文化宣傳落地的開(kāi)局之年，主要做好博長(cháng)文化的學(xué)習、宣傳。 1、公司高層和中層管理人員要認真研讀《博長(cháng)文化》，起好表率作用。 2、春節后，完成辦公樓廣場(chǎng)升國旗、升司旗活動(dòng)。完成《博長(cháng)文化》發(fā)行和公司新年為員工過(guò)生日啟動(dòng)儀式，拉開(kāi)博長(cháng)文化學(xué)習宣傳的序幕。 3、《博長(cháng)報》、博長(cháng)冷鋼電視臺、冷鋼廣播室、公司和二級單位板報等內部媒體，都要逐步地宣傳博長(cháng)文化的相關(guān)內容。三年之內要在各大媒體上開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)版、專(zhuān)訪(fǎng)、專(zhuān)題等宣傳員工家屬對博長(cháng)文化的學(xué)習情況。 4、三月中旬舉辦博長(cháng)文化輔導員培訓班。 5、博長(cháng)班組長(cháng)MBA第四期培訓班增設博長(cháng)文化課程。 6、博長(cháng)冷鋼電視臺、冷鋼廣播室從5月1日起教唱《博長(cháng)之歌》。 7、四季度開(kāi)展一次以博長(cháng)文化為主題、結合本單位實(shí)際的板報競賽活動(dòng)。 8、從公司到各單位、各班組要建立博長(cháng)文化的目視系統，讓博長(cháng)文化相關(guān)內容上墻、上路、進(jìn)班組。以文化看板、文化標語(yǔ)、文化宣傳欄、文化角、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明地展示博長(cháng)文化。 9、組織老領(lǐng)導、老工人、老勞模和員工代表談創(chuàng )業(yè)史。 10、開(kāi)展《博長(cháng)文化》進(jìn)社區、進(jìn)家庭贈送活動(dòng)。 二0一四年 2014年是博長(cháng)文化宣傳落地的關(guān)鍵之年，主要應圍繞員工家屬對博長(cháng)文化的認知開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。 1、各級管理人員要當好博長(cháng)文化的先行者、宣傳者、倡導者、示范者，自覺(jué)踐行博長(cháng)文化。 2、公司內部媒體要對員工家屬認識、認知博長(cháng)文化的人和事進(jìn)行全面、深入、細致的報道。同時(shí)，要加強對外報道，提升博長(cháng)文化的社會(huì )影響力。 3、二季度舉辦一次“踐行博長(cháng)文化”演講賽。 4、三季度，舉辦一次學(xué)習《博長(cháng)文化》心得體會(huì )交流活動(dòng)。 5、四季度，舉辦博長(cháng)文化為主題的書(shū)法、美術(shù)、攝影展。 6、四季度組織一次博長(cháng)文化知識搶答賽。 7、分層次分群體適時(shí)組織學(xué)習踐行博長(cháng)文化座談會(huì )。 二0一五年 2015年是博長(cháng)文化宣傳落地的成果檢驗和階段性總結之年。 1、開(kāi)展各單位博長(cháng)文化目視系統的檢查評比。 2、在一、二、三生活區和博水金水灣舉辦博長(cháng)文化社區廣場(chǎng)文藝活動(dòng)。 3、舉行《博長(cháng)之歌》合唱比賽。新體育館落成開(kāi)館慶祝之日，就是《博長(cháng)之歌》比賽唱響之時(shí)。 4、舉辦踐行博長(cháng)文化優(yōu)秀員工的評比表彰。 5、舉辦一次基層班組建設成果展。 6、進(jìn)一步提煉完善各基層團隊文化。 7、組織博長(cháng)文化落地經(jīng)驗交流大會(huì )。 （三）2015年是博長(cháng)文化宣傳落地的深入之年，將文化理念轉化為行動(dòng)，形成員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度統一是主要工作。 1、領(lǐng)導干部要模范踐行博長(cháng)文化，用冷鋼精神、企業(yè)理念領(lǐng)引員工的思想和行為，使員工形成共同的價(jià)值理念，為企業(yè)發(fā)展團結拼搏。 2、博長(cháng)文化的落地，就是要把無(wú)形的企業(yè)文化通過(guò)有形的制度載體固定下來(lái)，使文化理念轉化為制度建設和行為規范，通過(guò)文化的落地生根，建立標準的工作標準、規范的行為準則，在有形的管理制度中滲透出博長(cháng)文化的內涵，以博長(cháng)文化建設的優(yōu)秀成果促進(jìn)企業(yè)管理機制和制度的創(chuàng )新。 3、通過(guò)文化的落地，我們要打造出我們的企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，技術(shù)品牌，崗位品牌，員工品牌，服務(wù)品牌等一系列品牌，推動(dòng)企業(yè)不斷上臺階。 4、《博長(cháng)報》、博長(cháng)冷鋼電視臺、博長(cháng)冷鋼廣播室要持續以專(zhuān)欄、專(zhuān)版、專(zhuān)訪(fǎng)、專(zhuān)題的形式對博長(cháng)文化轉化為行動(dòng)的工作開(kāi)展全面深入地報道，繼續開(kāi)展博長(cháng)文化宣傳征文活動(dòng)，對博長(cháng)文化的創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳。 5、不定期組織各團隊開(kāi)展系列頌冷鋼精神、升博長(cháng)司旗活動(dòng)。 6、舉辦《博長(cháng)之歌》演唱比賽活動(dòng)。 （四）各團隊文化落地工作。 1、公司高層和中層管理人員要認真研讀《博長(cháng)文化》，起好領(lǐng)導作用。 2、各單位成立博長(cháng)文化宣傳貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組，單位書(shū)記具體負責組織落實(shí)，并制訂本單位宣傳貫徹落實(shí)博長(cháng)文化的實(shí)施辦法。 3、各單位結合實(shí)際采取不同的方法，利用座談會(huì )、報告會(huì )、班前班后會(huì )等多種形式對博長(cháng)文化進(jìn)行宣傳，組織全體員工學(xué)習并進(jìn)行考核。 4、各單位要對各作業(yè)區、班組的文化繼續進(jìn)行總結、提煉，每一個(gè)單位、作業(yè)區、班組都要總結、提煉出自己的團隊文化。 5、各單位要對工作及時(shí)總結，對好的典型，好的方法和經(jīng)驗及時(shí)上報黨群部。 6、各單位要組織員工學(xué)唱司歌，每一個(gè)員工都要會(huì )唱司歌，本單位可自行安排唱司歌競賽活動(dòng)。 7、做好博長(cháng)文化目視宣傳，以文化看板、文化標語(yǔ)、文化宣傳欄、文化園、文化室等形式，圖文并茂，主題鮮明展示博長(cháng)文化。 8、開(kāi)展團隊文化上墻評比活動(dòng)，各單位及作業(yè)區、班組將博長(cháng)文化和本團隊文化制作成板報上墻。 9、各單位各協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的各種文化體育活動(dòng)中要融入博長(cháng)文化的理念，體現出濃厚的文化氛圍。 10、黨員、青年、女工等各團隊要開(kāi)展有團隊特色的博長(cháng)文化落地活動(dòng)。 （五）社區傳播。 1、組織老領(lǐng)導、老工人、老勞模談創(chuàng )業(yè)史。 2、組織開(kāi)展向冷鋼離退休人員送《博長(cháng)文化》活動(dòng)。 3、在家屬區組織開(kāi)展博長(cháng)文化宣講活動(dòng)。 4、組織開(kāi)展豐富多彩的社區文化活動(dòng)，宣傳博長(cháng)文化。 近幾年來(lái)，公司黨委對企業(yè)各文化要素和各種理念進(jìn)行了較為系統的總結和提煉，形成了冷鋼精神和博長(cháng)文化的一系列理念，并編輯成了《博長(cháng)文化》一書(shū)。為使博長(cháng)文化被全體員工了解、熟悉、理解、認同，與企業(yè)形成共同的價(jià)值理念，從2013年到2015年，公司黨委、工會(huì )將全面開(kāi)展博長(cháng)文化的宣傳和落地工作。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標統一思想，用共同的價(jià)值觀(guān)形成共識，統一行為、統一步調、統一發(fā)展思路，形成企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。博長(cháng)文化是冷鋼和博長(cháng)在50多年的發(fā)展壯大過(guò)程中形成的精神和文化特質(zhì)，是這種原生態(tài)的精神和文化支撐了冷鋼和博長(cháng)的發(fā)展。通過(guò)對博長(cháng)文化的宣傳落地，就是要使冷鋼精神和博長(cháng)文化被全體員工了解、熟悉、理解、認同，成為全體員工思想和行為的指南，從而形成共同的價(jià)值觀(guān)，使博長(cháng)文化成為生產(chǎn)力，為博長(cháng)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。三、目的、目標 通過(guò)學(xué)習，要使公司全體員工對冷鋼精神和博長(cháng)文化的理念有比較準確和全面的掌握，并讓冷鋼精神和博長(cháng)理念內化于心，用冷鋼精神和博長(cháng)文化指導自己的思想和行為，達到凝聚人心，聚集力量的目的，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)、公司管理水平的提高，確保企業(yè)持續健康快速發(fā)展。 博長(cháng)員工能全面把握博長(cháng)文化的基本內容，深刻領(lǐng)會(huì )博長(cháng)文化的靈魂，準確詮釋冷鋼精神。 博長(cháng)文化宣傳落地要做到： 公司舉辦《博長(cháng)文化》發(fā)布會(huì )并為當天過(guò)生日員工集體送《博長(cháng)文化》一書(shū)，這次活動(dòng)標志博長(cháng)文化的宣傳拉開(kāi)帷幕。全年給公司過(guò)生日的員工贈送一本《博長(cháng)文化》，做到人手一冊。 2、3月1日，公司在辦公樓廣場(chǎng)舉行升國旗、司旗活動(dòng)。不定期組織各團隊開(kāi)展系列頌冷鋼精神、升博長(cháng)司旗活動(dòng)。 全年《博長(cháng)報》、博長(cháng)冷鋼電視臺、博長(cháng)冷鋼廣播室要持續以專(zhuān)欄、專(zhuān)版、專(zhuān)訪(fǎng)、專(zhuān)題的形式對《博長(cháng)文化》進(jìn)行刊登、解讀，對博長(cháng)文化活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行全面深入地報道，繼續開(kāi)展博長(cháng)文化宣傳征文活動(dòng)，組織全員進(jìn)行解讀。 3、用博長(cháng)文化加強對員工的素質(zhì)教育，使員工的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)技能和崗位操作素質(zhì)都有明顯的提高。 4、不定期組織各團隊開(kāi)展系列頌冷鋼精神、升博長(cháng)司旗活動(dòng)。 5、組織宣講團，到各單位進(jìn)行巡回宣講。 6、二季度，舉行冷鋼精神、博長(cháng)理念、董事長(cháng)心語(yǔ)默寫(xiě)競賽活動(dòng)。 7、三季度，舉辦有關(guān)《博長(cháng)文化》的知識搶答賽。
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