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2014年黨群工作要點(diǎn)

文章作者: 來(lái)源:博長(cháng)控股 發(fā)布時(shí)間:2014/03/27 瀏覽次數:3364
 

2014年黨群工作面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰,為統一員工的思想和行動(dòng),集聚企業(yè)發(fā)展的力量和智慧,促進(jìn)企業(yè)和諧、穩定,特制定2014年黨群工作要點(diǎn)。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指針,認真貫徹落實(shí)公司決策層的安排部署,高揚博長(cháng)文化旗幟,認清形勢,立足實(shí)際,把握規律,依靠員工群眾,發(fā)揮黨群優(yōu)勢,做好“人”這篇大文章,實(shí)現黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最佳結合,為建設百年博長(cháng)、美麗博長(cháng)、幸福博長(cháng)持續集聚正能量,開(kāi)創(chuàng )黨群工作新局面。

二、工作目標

1、扎實(shí)開(kāi)展降本節約、安全環(huán)保為主線(xiàn)的勞動(dòng)競賽,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的實(shí)現。

2、充分發(fā)揮黨群組織作用,確保公司生產(chǎn)、工作、生活秩序和諧穩定。

3、全力集聚黨群工作者的智慧,打造黨建、工會(huì )、共青團工作品牌。

4、認真做好宣傳、文化工作,樹(shù)立企業(yè)良好形象,完成博長(cháng)文化展示室創(chuàng )建工作。

5、切實(shí)轉變工作作風(fēng),真情實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事、解難題。

6、全面提升管理骨干、黨員隊伍和員工隊伍素質(zhì),管理骨干、黨員受處分率為0,員工犯罪率為0。

三、主要措施

1、激發(fā)員工創(chuàng )造活力,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)添柴旺火。一是要深入推進(jìn)“獻計出力”活動(dòng),激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情,充分發(fā)揮黨員、團員青年、科技人員、女職工聰明才智,擬于7月份對活動(dòng)第一階段進(jìn)行總結表彰。二是要圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、環(huán)保、設備等開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽,促進(jìn)主要經(jīng)濟指標有新的突破。三是要緊扣基層一線(xiàn)班組實(shí)際,按照公司班組建設驗收標準,扎實(shí)有效開(kāi)展班組建設,全面提升員工隊伍整體素質(zhì)和基層班組管理水平。四是要創(chuàng )造性地深入開(kāi)展“安康杯”優(yōu)勝班組、降成本經(jīng)濟核算先進(jìn)班組、創(chuàng )建“芙蓉標兵崗”、創(chuàng )建“青年文明號”等四項競賽活動(dòng),為基層員工創(chuàng )先爭優(yōu)搭建好平臺。五是要組織重要崗位、工種人員開(kāi)展技能培訓、技能比武活動(dòng),倡導師徒結對,引導員工學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)、做貢獻。六是要組織好博長(cháng)班組MBA學(xué)校第五期培訓班,為基層管理上臺階提供智力支撐。

2、落實(shí)黨建標準化,扎實(shí)推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新。要以落實(shí)黨建標準化為突破口,加強基層黨組織建設的規范化、制度化、科學(xué)化,開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng )建活動(dòng),切實(shí)提升黨組織的凝聚力、戰斗力和黨員的創(chuàng )造力。認真抓好公司二級中心組學(xué)習活動(dòng),結合企業(yè)和中心組成員的實(shí)際,深入學(xué)習十八屆三中全會(huì )的精神,提高自身的理論水平和管理能力。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),抓作風(fēng),促工作,樹(shù)形象。

3、繼續宣貫博長(cháng)文化,匯聚攻堅克難的正能量。博長(cháng)文化的宣傳落地是一項長(cháng)期的工作,要認真按照《規劃》推進(jìn)。要堅持抓好思想教育、輿論引導工作,用好手中的筆頭、鏡頭等工具手段,唱響主旋律,匯聚正能量。要依靠員工自己的力量,充分發(fā)揮內部潛力,圓滿(mǎn)完成“博長(cháng)文化歡樂(lè )季”和“博長(cháng)文化展示室”的各項準備、組織工作。

4、切實(shí)維護員工權益,構建服務(wù)員工的工作體系。要關(guān)注員工的需求,拓展服務(wù)領(lǐng)域,除了在素質(zhì)上提高、生活上關(guān)心、困難時(shí)幫扶外,要提供更多高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)。對困難員工的幫扶要切實(shí)發(fā)揮志愿者協(xié)會(huì )、互濟會(huì )組織、工會(huì )醫療互助活動(dòng)的作用,堅持平時(shí)關(guān)愛(ài)幫扶和年底走訪(fǎng)慰問(wèn)相結合,做到雪中送炭,真正體現組織的溫暖。要堅持重心下移,關(guān)注一線(xiàn),聚焦崗位,繼續抓好為一線(xiàn)員工洗工作服、為員工過(guò)生日送文化活動(dòng)。

5、全力推進(jìn)綜合治理,確保公司“三個(gè)秩序”穩定。要深入崗位、家庭和人群集中的地方,及時(shí)掌握員工和社區人員的思想動(dòng)態(tài),有針對性地解決員工群眾的思想認識問(wèn)題。要預防為主,教育為先,切實(shí)加強防盜、防火、防騙、防賭、防邪教等“十七防”教育,及時(shí)給員工打招呼敲警鐘,把各種不穩定不和諧因素消滅在萌芽狀態(tài)。要改進(jìn)管理方式,在做員工工作時(shí)要既帶著(zhù)感情,也要注意方法,防止因管理粗暴、方法簡(jiǎn)單引起的矛盾糾紛。要重點(diǎn)對訴求多、認識有誤區、行為很偏激以及其它原因造成情緒不穩定、經(jīng)濟特別困難等方面的人員開(kāi)展結對交心交友和心理疏導。加強法制法規、廉潔紀律和企業(yè)規章制度等教育,加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)物資的管理,防止外偷內盜、崗位腐敗、法輪功邪教事件、群體上訪(fǎng)事件和重大安全事故、刑事案件等的發(fā)生,實(shí)現企業(yè)的和諧穩定。

6、注重搞好自身建設,打造員工信賴(lài)的“陽(yáng)光團隊”。面對越來(lái)越繁重艱巨的任務(wù),面對員工和企業(yè)越來(lái)越高的要求和期盼,黨群工作者必須切實(shí)加強自身建設,努力適應要求,不負期望。要始終做到工作盡職用心,不行無(wú)為之治,不背碌碌之名。要加強學(xué)習,提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的能力;要切實(shí)轉變作風(fēng),帶頭踐行群眾路線(xiàn),扎扎實(shí)實(shí)沉到基層一線(xiàn),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)作為黨群工作的重點(diǎn),堅決克服形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng),用優(yōu)良作風(fēng)更好地凝聚員工群眾;要加強黨群工作的精細化管理,提升黨群工作者的執行力,建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型黨群團隊;要以時(shí)代的要求、發(fā)展的眼光審視黨群自身工作,在組織體制、運行機制、活動(dòng)方式等方面不斷改進(jìn)創(chuàng )新,擴大工作覆蓋面,增強工作實(shí)效性和滿(mǎn)意度,讓員工群眾真正感受到企業(yè)是自己的家,黨群組織是溫暖、真切、可信、有力的“陽(yáng)光團隊”。

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