 新聞人物：這是一個(gè)對黨的事業(yè)，對改革、對人民、對企業(yè)絕對忠誠的國代表。一個(gè)有著(zhù)強烈社會(huì )責任感和國家意志的國代表，履職十年所提建言獻策，有高度、有深度、有亮度，引起了最高決策層的高度重視。 圖文：張包全 高守銀 唐竟淳 伍均哲 他是建言“二胎”“第一人”，連續三年提出“二胎建言”；他關(guān)于貧困山區教師和反浪費等建言與後來(lái)黨和國家推進(jìn)的“精準扶貧”戰略以及嚴肅黨紀政紀的“八項規定”高度一致；他關(guān)于國有企業(yè)改革等建言，不僅與十八大後推出的“混合體制改革”戰略高度吻合，而且還在他領(lǐng)導的冷鋼集團（現為湖南博長(cháng)控股集團有限公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)冷鋼）進(jìn)行了超前實(shí)踐，取得了成功的經(jīng)驗，使一個(gè)將要倒閉的大型鋼鐵企業(yè)起死回生，並創(chuàng )造了將這家企業(yè)帶入了“中國500強”奇跡。當世界經(jīng)濟處于嚴冬時(shí)，當全球鋼鐵企業(yè)大面積虧損時(shí)，他領(lǐng)導的企業(yè)卻呈現出溫暖的亮色，在國內許多鋼廠(chǎng)虧損幾十億的時(shí)候，冷鋼卻依然能夠贏(yíng)利好幾個(gè)億。之所以能這樣，一個(gè)重要原因就是，無(wú)論是做為國代表，還是做為企業(yè)家，他始終從國家大局的高度履職，從不為小集團、小企業(yè)建言服務(wù)；他始終是站在維護社會(huì )穩定，維護職工和群眾的利益出發(fā)，促進(jìn)改革和發(fā)展。這是他的“本性”，他就是全國人大代表、中國500強企業(yè)、湖南博長(cháng)控股集團有限公司董事長(cháng)陳代富。
新聞透視：解讀“冷鋼現象”和一個(gè)創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡的人
一、壯士斷腕 14年前的“混合體制改革” 冷水江鋼鐵總廠(chǎng)是1958年創(chuàng )建的老牌國有企業(yè)，至1999年，企業(yè)負債率高達124%，當年虧損1.2億元，欠發(fā)職工工資6個(gè)半月。企業(yè)已被原國家經(jīng)貿委列入破產(chǎn)名單。堂堂省屬?lài)衅髽I(yè)，被市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮沖得潰不成軍。亂時(shí)思良將，省主管部門(mén)想到了永不言敗的陳代富。1999年11月，已在長(cháng)沙任職的陳代富臨危受命。 陳代富原本是冷鋼的付廠(chǎng)長(cháng)，企業(yè)危難之際，為了黨的事業(yè)，為了3萬(wàn)冷鋼人“有一碗飯吃”，他悲壯領(lǐng)命。 其時(shí)，企業(yè)的亂象比預想的更盛：?jiǎn)T工放假的放假，下崗的下崗，高爐也停了一座，廠(chǎng)區雜草茂盛，亂搭亂建的小棚子比比皆是，企業(yè)已沒(méi)有了生氣。 苦苦思索後，陳代富決心“就從改革開(kāi)始！”。為了企業(yè)的生存發(fā)展，他毅然選擇了“生不要名利，死不要花圈”這條不為常人所難以理解的改革之路。于是，幹部能上能下，用工能進(jìn)能出，分配能高能低，在冷鋼動(dòng)了真格，見(jiàn)了真章。員工經(jīng)歷過(guò)苦日子，他們渴望改變。但謾罵的、威脅恐嚇的、請政府領(lǐng)導說(shuō)情的、帶著(zhù)利器談要求的，時(shí)有發(fā)生。陳代富鄭重承諾：改革一定要“讓員工有飯吃、有事做、有簡(jiǎn)單的房子住、能撫育小孩、能贍養老人”。一舉穩定了民心。 于是，他決定嘗試投資主體多元化（也就是現在的混合體制），大量吸納職工的剩余資金和外來(lái)資金。其時(shí)是2002年，這意味著(zhù)冷鋼的混合體制改革，早在14年前就啟動(dòng)了。陳代富深知，企業(yè)從來(lái)不是贏(yíng)在起步上，而是贏(yíng)在轉折上。正是因為全力發(fā)展混合制經(jīng)濟，冷鋼步入了飛速發(fā)展的軌道，並成功跨入中國企業(yè)500強。 1999年陳代富上任時(shí)，冷鋼的年生產(chǎn)能力僅22萬(wàn)噸鐵、2.5萬(wàn)噸鋼，2016年，企業(yè)的年生產(chǎn)能力已達300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)鋼、455萬(wàn)噸材；年銷(xiāo)售收入由1.8億元增加到2015年的310億元；年利潤由虧損1.2億元提高到2009年創(chuàng )利稅近10億元；就是全行業(yè)嚴重虧損的2015年博長(cháng)公司還盈利了1.37億元：16年為國家累計上繳稅金63億余元，就連鋼鐵行業(yè)叫苦不迭的2015年也為國家上繳了稅金4.52億元；員工年平均收入由4600元增加到了2015年的60000元。GDP同比增長(cháng)近60%。至2016年，企業(yè)已10次進(jìn)入了中國大型企業(yè)500強，最高列395位；連續12年進(jìn)入中國制造業(yè)500強，最高列188位；系湖南省八大利稅大戶(hù)之一，湖南省十強企業(yè)。 二、冷鋼“混合體制改革”的啟示 啟示之一便是，“企業(yè)不是越國有越好，也不是越私有越好，還是集各種企業(yè)優(yōu)勢于一體的混合所有制應對市場(chǎng)的能力要強些�！边@也是陳代富推進(jìn)這一改革的深層次的思考。 啟示之二：依法依規按程序是企業(yè)改制必定要遵循的。2007年11月15日，相關(guān)單位宣告原冷鋼破產(chǎn)改制。陳代富確定的改制目的是，為了解決歷史問(wèn)題，理順產(chǎn)權關(guān)系，理順勞動(dòng)關(guān)系，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的現代企業(yè)制度，使企業(yè)發(fā)展得更好，員工的收入增長(cháng)更快，貢獻給國家的稅收更多，提供的就業(yè)規模更大，員工的福利更豐富。 啟示之三：維護穩定促進(jìn)發(fā)展。敢為人先，是陳代富的秉性，他設計冷鋼的改制是“既不賣(mài)給別人，也不經(jīng)營(yíng)者持大股，讓職工真正成為企業(yè)的主人。國家的包袱由企業(yè)承擔起來(lái)”。冷鋼的改制，是用員工的置換金購買(mǎi)原冷鋼,然後和已經(jīng)形成的混合制經(jīng)濟實(shí)體實(shí)行資產(chǎn)重組，再安置原冷鋼的所有願意上崗的員工,不讓任何想幹事能幹事的員工流向社會(huì )。員工對改制給予了足夠的理解與支持，沒(méi)有一個(gè)因此而上訪(fǎng)，更沒(méi)有出現任何群體事件。改制絲毫沒(méi)有影響生產(chǎn)。改制異常順利，異常成功。 三、經(jīng)受了金融危機考驗的“冷鋼現象” 早在上一輪金融危機之時(shí)，即2008年初，鋼鐵市場(chǎng)艷陽(yáng)高照，價(jià)格高利潤高。深諳“福兮禍所伏”之理的陳代富卻感覺(jué)到了陣陣寒氣，果斷提出“降價(jià)、提質(zhì)、空庫、減耗、限產(chǎn)”十字方針，迅速消耗掉了高價(jià)原、燃料和庫存產(chǎn)品，將已經(jīng)購進(jìn)暫時(shí)不用的原材料也一並售出，回籠資金。當各地鋼鐵企業(yè)忙于停爐壓產(chǎn)，為高價(jià)位原燃料寢食難安的時(shí)候，冷鋼卻生機勃勃。此時(shí)，陳代富又審時(shí)度勢，果斷指令：“全力搶進(jìn)原材料！”40天後，原材料果然漲價(jià)。僅這次原材料購進(jìn)的價(jià)差，企業(yè)就降低成本2億元多元。 2008年世界金融危機，不期而至。許多企業(yè)猝不及防，一向堅挺牛氣的鋼鐵企業(yè)，也失去了往日的瀟灑，關(guān)門(mén)、停產(chǎn)、半停產(chǎn)比比皆是。但冷鋼卻很“溫暖”年創(chuàng )利稅4.4億元。 2009年時(shí)金融危機依然撲朔迷離，陳代富果斷制定出對策方針：精細管理,降低成本，挖掘潛力，順勢發(fā)展。一年內，冷鋼四項鋼材深加工工程投產(chǎn)，產(chǎn)品結構進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本,深挖出了生產(chǎn)潛力。2009年沒(méi)增加產(chǎn)能，企業(yè)銷(xiāo)售收入卻增長(cháng)了4%,員工工資增長(cháng)了13%，創(chuàng )利稅高達8.4億元。新聞界稱(chēng)陳代富為“逆境中的領(lǐng)跑者”。2009年,冷鋼相繼被評為“全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”、“全省加速推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)企業(yè)”、“全國民族團結進(jìn)步模范集體”、“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。金融危機“不裁員工，不少收入，不欠稅收，士氣高昂，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的“冷鋼現象”受到了領(lǐng)導的高度贊揚和業(yè)內人士的敬佩。 四、共同富裕和共有共富的“冷鋼現象” 企業(yè)應如何適應市場(chǎng)，推進(jìn)改革？要符合黨的共同富裕的政策，我們就走“共有共富之路”陳代富果斷做出了決策。 冷鋼的改制完成後，用員工的身份置換金購買(mǎi)原冷鋼的破產(chǎn)資產(chǎn)，與已經(jīng)形成的混合經(jīng)濟實(shí)體實(shí)行資產(chǎn)重組。這樣一來(lái)，員工就有了“企業(yè)員工”和“企業(yè)股東”的雙重身份，既可以收獲工薪又可以根據資本分得紅利。實(shí)踐證明：這條共有共富之路是科學(xué)的、正確的。博長(cháng)人近年已在大、中城市新購住房近3000套，公司員工擁有小汽車(chē)1000余輛，絕大多數員工在銀行有存款，有的還數目不菲。 五、科學(xué)謀劃精準施策的“冷鋼樣板” 十年前，陳代富就在媒體大聲疾呼：“鋼鐵企業(yè)要自律，要自覺(jué)限產(chǎn)、減產(chǎn)，不要無(wú)序競爭�！惫�，鋼鐵產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩不期而至。 2008年，具有遠見(jiàn)卓識的陳代富搭建了更為寬闊的平臺：湖南博長(cháng)控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)博長(cháng)）一個(gè)民營(yíng)共有的股份制形式的完全市場(chǎng)主體。其發(fā)展方針是：“做精做細主業(yè)，做大做強輔業(yè)”。隨後，博長(cháng)順勢而為，構建母子公司，又將分散的員工投資整合到這個(gè)新的平臺,形成了擁有資產(chǎn)總額130億元，員工8000余人的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。以冷鋼為首的各子公司已向多行業(yè)輻射，涵蓋冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿、融資擔保、建築安裝、機械制品加工等領(lǐng)域。 博長(cháng)建設公司瞄準主業(yè)前後兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機電修造、物流運輸、建築安裝、廢渣處理、商品混凝土等業(yè)務(wù)，走向市場(chǎng)，新三板即將掛牌； 上海寶合實(shí)業(yè)股份公司，重組整合相關(guān)緊固件資產(chǎn)，形成規模效益； 重慶華南物資貿易有限公司，全力開(kāi)發(fā)鋼材市場(chǎng)，專(zhuān)攻鋼材貿易，建立營(yíng)銷(xiāo)配送體系； 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，瞄準房地產(chǎn)市場(chǎng)，加大投資，積極儲備，保證增值； 擔保有限公司，為上、下遊客戶(hù)提供融資擔保，實(shí)施雙贏(yíng)戰略。 2015年，非鋼產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入已突破200億元，是鋼鐵主業(yè)銷(xiāo)售收入的2倍多。正是培育了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，在鋼鐵全行業(yè)虧損的2015年，博長(cháng)才會(huì )有盈利，職工的收入才有增加。 六、莊嚴承諾重于泰山 上任伊始，陳代富就鄭重承諾，要為員工“搞一碗飯吃”，按時(shí)足額發(fā)放工資。到2001年，陳代富便清償了上任欠付的員工工資和企業(yè)內部93年發(fā)行的煉鋼債券，並為員工補繳了1200萬(wàn)養老保險基金。 “沒(méi)有黨的好政策，沒(méi)有地方政府和周邊居民的支持，就沒(méi)有博長(cháng)的今天。陳代富從沒(méi)忘記承擔社會(huì )責任。17年，博長(cháng)為社會(huì )各類(lèi)公益事業(yè)捐款近5000萬(wàn)元，為社會(huì )提供就業(yè)崗位3200余個(gè)。冷鋼創(chuàng )建時(shí)，周邊還是荒山野嶺，僅有零星房屋散落。1969年冷水江建市時(shí)，冷鋼已有11年發(fā)展史，是典型的先有企業(yè)後有城市。特殊的歷史背景，注定了搏長(cháng)環(huán)保工作的艱巨性。在環(huán)保問(wèn)題上，陳代富告誡全體員工：“要從靈魂深處認識到環(huán)保的重要性”，要像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣抓節能環(huán)保工作，絕不能汙染環(huán)境。哪怕是金融危機時(shí)期，冷鋼人也堅持“環(huán)保投入不能減少，環(huán)保設備一定要正常運作。近年來(lái)，已投入11億多元，改造、興建了環(huán)保項目60余項，建成了環(huán)保設施82臺（套），還給了居民碧水藍天。 
做為董事長(cháng)的陳代富，每天都深入工廠(chǎng)車(chē)間，與工人打成一片
七、只有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)的冷鋼哲理 “只有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)”，這是陳代富的企業(yè)哲學(xué)思維。 “對企業(yè)，我有四個(gè)方面的自信”，陳代富說(shuō)，一是行業(yè)自信，雖然行業(yè)去過(guò)剩產(chǎn)能，但鋼鐵還沒(méi)有替代品，市場(chǎng)還是有需求；二是機制體制自信，博長(cháng)的股權結構既不是國有，也不是企業(yè)老板個(gè)人所有，而是全員持股，我們走的是共有共富之路。三是觀(guān)念自信，員工的觀(guān)念是全新的，由于人人是股東，是企業(yè)的所有者，所以積極性也是最高的。四是市場(chǎng)自信，一年銷(xiāo)售790萬(wàn)噸材，佔有的區域市場(chǎng)比較大，資金鏈到位，市場(chǎng)佔有率比較高。銷(xiāo)售模式很完善。 自信導致堅守，堅守成就輝煌。博長(cháng)成了為國家納稅多，為員工謀利多，為股東創(chuàng )效多，為社會(huì )擔責多的知名企業(yè)，被中華全國總工會(huì )授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”。 八、踐行全心全意為人民的宗旨 “無(wú)論何時(shí)何地，都要為人民服務(wù)”，這是有著(zhù)43年黨齡的陳代富世界觀(guān)�！安灰越档蛦T工工資來(lái)降低成本，要靠降低成本來(lái)提高員工工資”，是他管理企業(yè)的民本思想。把員工放在手板心里，把員工當親人。心貼心，做到了情為民所系，思為民所慮，行為民所動(dòng)。他常說(shuō)，“良心是黨性的基礎，黨性是良心的升華，我們黨員既要講良心，更要講黨性，那就是全心全意為人民服務(wù)！”。 九、用生命做企業(yè)的企業(yè)家 從1999年11月陳代富“臨危受命”主持工作至今，已經(jīng)17年。17年如一日，他視企業(yè)利益如同生命，一年365天，除開(kāi)會(huì )離開(kāi)企業(yè)的時(shí)間外，他是浸泡在工作中的。每天自清晨6點(diǎn)起，晚間近10點(diǎn)回辦公室，日日4次往返生產(chǎn)工地，風(fēng)雨無(wú)阻。在走動(dòng)式管理中，接觸員工，了解情況。就是在受傷骨折期間，也沒(méi)進(jìn)過(guò)一天醫院，從不間斷。17年，他沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)法定節假日。17年，他在廠(chǎng)區走過(guò)的路程已超過(guò)了4個(gè)二萬(wàn)五千里長(cháng)征。近日，他又極為殘酷地要求自己：“我自己不能保證每天3次（爭取4次）去生產(chǎn)現場(chǎng)，我立馬離開(kāi)崗位”！他用忘我拼搏，全身心投入，用智慧與汗水，豎起了一座勤政的豐碑！ 十、適應新常態(tài)早去產(chǎn)能早受益 10前，陳代富就斷言：“鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，鋼鐵企業(yè)的苦日子即將到來(lái)�！�2008年政府投資4萬(wàn)億的時(shí)，陳代富就果斷拍板：“我們不再在規模上做文章，而是要做精做深，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)矛盾凸顯時(shí)，冷鋼自覺(jué)將高爐停產(chǎn)。正是精準的預測，博長(cháng)才有了鋼鐵行業(yè)“災難年”2015年的盈利與分紅。2016年陳代富大聲疾呼：“鋼鐵行業(yè)要健美不要虛胖”，其時(shí)，博長(cháng)早已“健美”了。 十一、供給側結構性改革是利好 “供給側改革對鋼鐵行業(yè)是利好，陳代富說(shuō)，“民營(yíng)企業(yè)必須自覺(jué)地進(jìn)行供給側的改革。只有這樣，企業(yè)才能生存。必須開(kāi)動(dòng)腦筋，打破常規，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，找出一條鋼鐵企業(yè)降成本的新路。降成本要從采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售入手，環(huán)環(huán)扣緊，件件落實(shí)，層層抓到位。要為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 十二、時(shí)代楷模當之無(wú)愧 陳代富大公無(wú)私，淡泊名利，權為民所用，堅持廉潔自律，堪為時(shí)代楷模。職工說(shuō)他是不歌不舞、不煙不酒的“四不廠(chǎng)長(cháng)”。 17年來(lái)，陳代富從沒(méi)接受過(guò)客戶(hù)的宴請，拒收禮品、禮金上百次，累計金額已達6位數。 “止謗莫如自修，正己方能正人�！笔顷惔坏男艞l。面對復雜的人情網(wǎng)，他時(shí)刻保持清醒頭腦，把黨紀國法擺在至高無(wú)尚的地位。他告誡自己的親屬：“不能打著(zhù)我的牌子到企業(yè)來(lái)做生意、承攬工程，也決不允許你們幫助別人做企業(yè)的生意、承攬工程”。 歷史銘記成功者，社會(huì )頌揚奉獻者。陳代富先後獲得 “湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“首屆湖南省十佳管理專(zhuān)家提名獎”、“湖南省勞動(dòng)模范”、“湖南十大傑出經(jīng)濟人物”、“改革開(kāi)放30年湖南傑出貢獻人物”、“改革開(kāi)放30年湖南傑出貢獻人物十大企業(yè)領(lǐng)袖”、 “中國經(jīng)濟百名傑出人物”、“中國誠信企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)企業(yè)家”、“中國最受關(guān)注企業(yè)家”、“中國文化管理十佳個(gè)人”“全國勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)，並當選為全國人民代表大會(huì )第十一屆、第十二屆代表。 （來(lái)源：香港商報） |
