 在鋼鐵行業(yè)最困難的2015年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入305.6129億元、上繳稅金4.52億元、實(shí)現盈利1.3億元；2016年，以300萬(wàn)噸鋼實(shí)現利潤6億元；2017年2月份，實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元……自1999年瀕臨破產(chǎn)之后，冷水江鋼鐵總廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)冷鋼，湖南博長(cháng)控股集團有限公司前身）已連續第18個(gè)年度實(shí)現盈利。 如果將時(shí)針撥回1999年，此時(shí)冷鋼已經(jīng)是連續5年虧損，負債率更是高達124%，累計欠發(fā)職工6.4個(gè)月的工資，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，1000多名職工下崗，企業(yè)也被原國家經(jīng)貿委列入了破產(chǎn)名單。 從破產(chǎn)到連續18年實(shí)現盈利，源于1999年5月份一個(gè)人的到來(lái)。這個(gè)人就是全國人大代表，湖南博長(cháng)控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)博長(cháng)集團）董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳代富。 “企業(yè)所有制不是越公就越好，也不是越私就越好，最能體現公平和效率才好�！� “企業(yè)規模不是越大越好，也不是越小越好。如果沒(méi)有利潤，規模越大虧得越多，關(guān)鍵看效率、效益�！� “只有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)�！薄袄滗摬淮嬖诠俨还俚�，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位為‘城市中的農民’，只有自己做好事才有飯吃，無(wú)人存有依賴(lài)思想�！� “供給側結構性改革對鋼鐵行業(yè)是利好，適者生存，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)搞好內部管理，降低成本，占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)上站穩腳跟�！� ……陳代富日前對《中國冶金報》記者說(shuō)。這些極富哲學(xué)性思維的觀(guān)點(diǎn)，構成了獨特的“冷鋼哲學(xué)”體系，如同七彩的虹，搭建起了引領(lǐng)博長(cháng)集團改革發(fā)展的上升之橋。 觀(guān)念：“只有事做，沒(méi)有官當” “冷鋼、博長(cháng)由弱小到輝煌，靠的是觀(guān)念的創(chuàng )新、機制體制的創(chuàng )新�！标惔槐硎�，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。 1999年，省屬?lài)衅髽I(yè)的冷鋼在計劃經(jīng)濟的背景下已經(jīng)運行了41年，干部職工的一些固有觀(guān)念已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對這種情況，陳代富提出“國家沒(méi)有義務(wù)保我們的工資，我們沒(méi)有權力要求不勞而獲”的理念，并制成巨幅標語(yǔ)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行討論。 觀(guān)念的創(chuàng )新首先是企業(yè)家“官念”的轉變�！霸谄髽I(yè)，沒(méi)有官當，只有事做�！薄拌F打的營(yíng)房流水的兵，要讓想干事、會(huì )干事、能干成事的人來(lái)管事�！边@是陳代富常常掛在嘴邊的話(huà)。 冷鋼嚴格對管理人員實(shí)行季度考核，凡連續3個(gè)月完不成任務(wù)的，出現重大人身、設備、質(zhì)量、環(huán)保事故的，維護不了一方穩定的，民主測評不合格率大于25%的中層管理人員一律就地免職，但仍可以隨時(shí)參加競爭上崗。所有中層以上崗位全面推行競爭上崗制度，憑忠誠、能力、績(jì)效、群眾公認定上下，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，充分激發(fā)管理隊伍的活力。 經(jīng)過(guò)一系列討論和改革推動(dòng)，冷鋼員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到大幅提高，迸發(fā)出強大的精神力量，從而產(chǎn)生了難以估量的創(chuàng )新力和生產(chǎn)力。 觀(guān)念一變，各項改革水到渠成，勞動(dòng)用工和分配制度得以全面激活。動(dòng)態(tài)式的用工制度與培訓制度相結合，員工素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。 如今，博長(cháng)集團已經(jīng)建立了一整套較為完善的機制，實(shí)現了人員流動(dòng)常態(tài)化、無(wú)過(guò)錯淘汰常態(tài)化、管理人員職務(wù)升降常態(tài)化。員工憂(yōu)患意識、責任意識顯著(zhù)增強，工作主動(dòng)性、能動(dòng)性、積極性大大提高，激發(fā)了強大的發(fā)展創(chuàng )新的內生動(dòng)力。 改制：走共有共富之路 2002年初，陳代富敏銳地感覺(jué)到隨著(zhù)國民經(jīng)濟的高速增長(cháng)，以及城鎮化、工業(yè)化的不斷推進(jìn)，鋼材市場(chǎng)將轉暖。此時(shí)，冷鋼通過(guò)改革已全面恢復生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)縝密思考，冷鋼決定通過(guò)上馬軋材生產(chǎn)線(xiàn)自救。但錢(qián)從何處來(lái)？陳代富狠一狠心：“吸納職工的剩余資金，上馬軋材線(xiàn)，民有公用，民有共享，共同富裕�！逼鋾r(shí)，民有資本進(jìn)入國有企業(yè)還是不可觸碰的“禁區”，吃這只“螃蟹”極具風(fēng)險。 剛剛緩過(guò)氣來(lái)的冷鋼職工求生存的愿望極為強烈，近4000人自愿入股4000多萬(wàn)元，組建博長(cháng)公司（后來(lái)成為博長(cháng)集團下屬子公司）。僅用172天，他們就建成了年產(chǎn)50萬(wàn)噸的冷鋼歷史上的第一條軋材生產(chǎn)線(xiàn)，且當年就實(shí)現了盈利和分紅。此后，陳代富積極引進(jìn)戰略伙伴，抓住市場(chǎng)機遇，又先后上馬了高爐、軋線(xiàn)、轉爐、緊固件等工程，短期內就實(shí)現了調整產(chǎn)品結構、提升企業(yè)實(shí)力的精彩嬗變。 博長(cháng)公司發(fā)展風(fēng)生水起，但“生”“起”的是體制新、機制活的混合經(jīng)濟領(lǐng)域，原冷鋼的那一塊領(lǐng)域仍因體制弊端、歷史包袱等原因負重難行。 “已經(jīng)失掉多次發(fā)展機遇的冷鋼等不起了�！标惔环e極向主管部門(mén)陳情，獻計獻策，促成湖南省政府在2007年決定對原冷鋼實(shí)施破產(chǎn)改制。 改制后的冷鋼，立馬按照現代企業(yè)制度的要求建立了湖南博長(cháng)控股集團有限公司，并迅速完善了母子公司架構。各公司都依法建立了完善的治理機構，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層各行其是，各司其職，依法運行；集團管理規范，決策、執行、監督機制完善，協(xié)同功能得到充分發(fā)揮。至此，一個(gè)歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的混合所有制形式的博長(cháng)集團適時(shí)崛起。 此后，博長(cháng)集團的員工人人占有生產(chǎn)資料，人人是員工，人人是股東，既有工資收入，又可分得紅利，共有共富之路越走越順暢，越走越幸福。 
戰略：不再在規模上做文章 2008年初，鋼材市場(chǎng)一片興旺。見(jiàn)微而知著(zhù)的陳代富卻斷言：“極盛之后必有衰落。鋼鐵產(chǎn)能已嚴重過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)的苦日子即將到來(lái)�！币虼�，2008年，博長(cháng)集團逆勢制訂了發(fā)展戰略———做精做細主業(yè)，做大做強輔業(yè)，不再在規模上做文章。 博長(cháng)集團瞄準主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機電、物流等產(chǎn)業(yè)，走向市場(chǎng)，并實(shí)現在新三板掛牌；成立上海寶合實(shí)業(yè)公司，引進(jìn)現代化緊固件生產(chǎn)線(xiàn)，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；成立重慶華南物資貿易有限公司，做大、做強鋼材貿易領(lǐng)域。此外，博長(cháng)集團還成立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、擔保有限公司等5家子公司。 這些公司分布在冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿、融資擔保等領(lǐng)域，培育出了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；同時(shí)，沒(méi)有增加1噸產(chǎn)能，解除了去產(chǎn)能之憂(yōu)。2016年，博長(cháng)集團銷(xiāo)售鋼材超過(guò)700萬(wàn)噸，有6億元的盈利；非鋼產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入近300億元�！拔覀儗ψ约旱钠髽I(yè)充滿(mǎn)自信，一是行業(yè)自信；二是觀(guān)念自信；三是機制體制自信；四是市場(chǎng)體系自信。博長(cháng)正開(kāi)動(dòng)腦筋，打破常規，發(fā)揮機制體制優(yōu)勢，找出一條鋼鐵企業(yè)降本增效的新路，以保證供給側結構性改革在博長(cháng)早日落地�！睂τ谖磥�(lái)，陳代富胸有成竹。 銳意改革，突破機制體制障礙，培育了博長(cháng)集團的混合所有制經(jīng)濟形式；發(fā)力供給側，奠定了企業(yè)百年常青的堅實(shí)之基……博長(cháng)集團通過(guò)一系列改制調整，在鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢下仍能保持盈利，是陳代富在實(shí)踐中形成的“冷鋼哲學(xué)”體系的完美展現。
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