 陳代富代表 湖南日報記者 趙持 攝
湖南日報記者 李國斌 【檔案】 陳代富：全國人大代表，湖南博長(cháng)控股集團有限公司董事長(cháng)，冷水江鋼鐵有限責任公司董事長(cháng)。 【故事】 政府工作報告中，明確提出“扎實(shí)有效去產(chǎn)能，今年要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬(wàn)噸左右，退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上”。 多年來(lái)，陳代富代表帶領(lǐng)冷水江鋼鐵有限責任公司創(chuàng )新機制體制，創(chuàng )造了中國鋼鐵行業(yè)的“冷鋼模式”。對于當前正在進(jìn)行的供給側結構性改革和去產(chǎn)能，他有深刻的體會(huì )。 冷水江鋼鐵有限責任公司前身是冷水江鋼鐵總廠(chǎng)�！霸瓉�(lái)是一家走不下去的企業(yè)，在1999年的時(shí)候，連續6個(gè)多月發(fā)不出工資，企業(yè)連年虧損，資不抵債�！标惔徽f(shuō)。 2007年冷水江鋼鐵總廠(chǎng)正式宣布破產(chǎn)，通過(guò)對員工身份進(jìn)行買(mǎi)斷、置換，員工再把置換身份的錢(qián)作為股本入股，組建了冷水江鋼鐵有限責任公司。經(jīng)過(guò)這一系列徹底的改革，公司由國有變成了全體員工共有。 改革本就是為了挖掘企業(yè)的再生動(dòng)力，提高效率，釋放活力�！斑^(guò)去員工是躺在國家的大樹(shù)下乘涼，改革后要依靠自己的努力奮斗求生存，積極性完全調動(dòng)起來(lái)�！标惔徽f(shuō)。改制后，公司經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉。2016年，冷鋼建材銷(xiāo)售超過(guò)1000萬(wàn)噸，占國內建材市場(chǎng)總銷(xiāo)量的四十分之一。 陳代富說(shuō)，在當前經(jīng)濟結構轉型升級的大背景下，要進(jìn)一步加快供給側結構性改革，只有不斷釋放改革的紅利，才能提高效益。此次全國兩會(huì )，他提交了一份《關(guān)于商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)宜盡早突破體制完全走向市場(chǎng)》的建議，呼吁通過(guò)體制改革，化解過(guò)剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，增強經(jīng)濟增長(cháng)活力。 當前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，供給側結構性改革在鋼鐵行業(yè)尤為緊迫。如何去產(chǎn)能？陳代富給出了三條途徑：一是“行政去產(chǎn)能”，政府在宏觀(guān)上控制總量，同時(shí)根據區域結構和企業(yè)技術(shù)裝備情況進(jìn)行調整；二是“依法去產(chǎn)能”，對環(huán)保、安全等不達標的企業(yè)，依法依規關(guān)閉；三是“市場(chǎng)去產(chǎn)能”，對于沒(méi)有競爭力的企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現優(yōu)勝劣汰。 【感懷】 改革并不可怕，反而能給企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力。 （轉自《湖南日報》） |
